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危险的转型:暴风集团押宝电视能走多远(2)

来源:法治周末报 作者:蒋起东 责任编辑:方向 发表时间:2018-07-25 11:46 
核心提示:另一方面,暴风集团的股价也一路水涨船高。2015年,暴风集团在深交所创业板上市后,曾连续拉出29个涨停板,股价一度飙升至327.01元。 然而,随着VR热潮的退却,暴风集团股价也逐渐回落。截至2018年7月16日收盘,暴

另一方面,暴风集团的股价也一路水涨船高。2015年,暴风集团在深交所创业板上市后,曾连续拉出29个涨停板,股价一度飙升至327.01元。

然而,随着VR热潮的退却,暴风集团股价也逐渐回落。截至2018年7月16日收盘,暴风集团报收12.85元。

“前几年众多资本纷纷进入VR市场,但是虚火过高。”IT行业分析师梁振鹏对法治周末记者指出,资本后续撤出,原因在于到目前为止,VR产业一直没有形成可持续的盈利模式。VR对于广大消费者而言,只是一个可有可无的“玩具”,并不是一个必需品。

其实冯鑫也意识到了VR行业的变化:“VR在2016年的时候,行业就明显出现了不好的迹象,但当时并没有迅速给魔镜作调整,让它能够以小步快跑的方式更好地适应环境变化。那为什么在2016年没有下决心改变,多少和之前说的在做多个模块布局的时候,觉得身边有很多金融机构和资源支撑,自我感觉能够做得过来。”

“暴风最大的问题是步子太大,对于企业来说,当一个板块还没有做好时就进入另一个完全陌生的板块,这些板块都需要源源不断的输血,资金的压力是不言而喻的。”产经观察家洪仕斌表示。

2007年,冯鑫创立暴风集团,起初是做互联网视频服务。随着暴风集团的上市,暴风集团的业务也从暴风影音一路扩张至VR业务、暴风电视、暴风体育等多个领域。公开信息显示,暴风近年来的战略路径是从单一视频的业务扩展到涵盖互联网视频、VR、智能家庭娱乐、直播、影视文化、互联网游戏、O2O等业态的“联邦生态”。

“当时还是有膨胀的心态。”冯鑫坦承。面对如今的压力,冯鑫称要做好两件事,第一是紧紧抓住TV的发展,第二是对TV以外的其他业务下决心“动大手术”。

电视业务面临内外挑战

在“长谈”中,冯鑫为电视业务定下了今年200万台、今后600万台销量的目标。对于盈利能力,冯鑫也极为自信:“暴风TV在2019年可以进入盈利期,2020和2021年应该至少有一二十亿利润的期望值。”

然而,想要在已是一片红海的电视行业中抢占一席之地,或许并非易事。

家电行业观察家刘步尘对法治周末记者表示,暴风集团把未来的发展押宝在互联网电视上,这是一个非常危险的战略转型,整个互联网电视行业目前比价糟糕,甚至传统电视企业的盈利都非常差。

中怡康数据显示,2017年国内彩电市场零售量规模为4781万台,同比下降8.1%。

“电视替代产品增多,开机时间整体萎缩,彩电市场面临长期危机。”在7月3日召开的第十四届中国数字电视产业发展大会上,中国电子商会副秘书长陆刃波表示,彩电市场总体需求不振,彩电显示技术张力不足,内需增长乏力。原材料、运营成本增加,导致2017年主要品牌净利润仅为1.3%。(责任编辑:方向)

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