您现在的位置:融合网首页 > 工信 > 网络视频 >

如何衡量视频网站的大剧营销价值?

来源:媒介360 作者:佚名 责任编辑:韩杰 发表时间:2014-09-04 14:08 
核心提示:从用户构成角度,则需要考虑视频平台是否可以吸引正在逐渐远离电视、并且具有相当购买力的年轻消费群体和高端消费群体。这批受众,能够与传统电视观众形成有效互补,提升广告营销效果,凸显网台联动效应。

现如今,视频营销已经成为数字营销的主流,而优质大剧则占据了视频营销的价值高地。根据Millward Brown《视频广告投放趋势洞察》数据,在线视频60%的用户流量由大剧贡献,优质大剧的营销价值,已经获得了广告主的公认。

在各大视频网站内容战略趋同的背景下,如何衡量不同视频网站的大剧营销价值?品牌主选择投放平台的标准有哪些?采用何种投放策略,才能深挖大剧的市场潜力?本文将结合2014年各大视频平台下半年的大剧内容策略,对以上问题进行深度梳理和观点分享。

一、热播剧占有率:“品质兼优“的大剧资源

优质的内容,是视频网站的根基所在,也是广告主传递品牌信息的主要载体。热播大剧的占有率,则是衡量视频网站大剧营销能力的最基础指标。视频网站只有拥有足够数量且“品质兼优”的大剧资源,才能为品牌广告营销提供丰富的可能性及传播机会。

2014年,行业四大玩家在暑期内容储备方面,都非常丰富,但从顶级大剧的占有性以及自制内容的精品性维度,各家表现不一。

事实上,大剧不仅能够在同时间覆盖更大范围的用户,高品质的内容和明星阵容,还更能获得追求相同调性的品牌广告主的亲睐。哪家平台的顶级大剧占有率高,谁家就算是拔得了头筹。

二、大剧运营能力:互动社交体验用户永远比竞争对手强百倍

当各家视频网站都拥有大量优质、同质大剧时,如何通过推陈出新的平台运作,为用户提供更多元的入口选择、更丰富的内容消费以及更立体的用户体验,这是所有视频网站需要思考的问题。

海尔电器集团品牌运营总监王梅艳曾表示,“海尔的营销策略与投入预算主要根据能够得到的用户资源价值来定,未来的营销方向和对代理公司的新要求,主要放在与用户交互上。”对于广告主而言,以大剧为基点,在社交媒体与消费者的沟通,能够为品牌营销创造更大的创意空间,实现更强的关系链传播。

以今夏最为热播的《古剑奇谭》为例,优酷土豆主要以自身视频平台联动运营为主。搜狐视频依靠传统的搜狐门户资源,配合媒体专题、新闻炒作等手段。而腾讯视频则背靠腾讯生态圈,依托腾讯全平台的支持,除了新闻门户和娱乐资源的充分利用,还整合了QQ、微信、微视等移动入口级产品,让剧集及品牌信息的曝光,呈现量级倍增。

社交时代,视频网站间的“战斗“,紧盯对手还不如注重用户,把握用户。因为,用户永远比竞争对手强百倍。

三、视频平台的用户覆盖及构成:找到目标消费者结点

对于广告主而言,不管通过任何形式或内容的营销,归根结底,都是想把品牌信息触达到目标消费者。广告主赞助大剧也一样,最终目的还是要影响到观看大剧背后的消费人群。从这个维度,视频平台本身的用户覆盖和构成,直接关系到广告主的营销效果。

从用户构成角度,则需要考虑视频平台是否可以吸引正在逐渐远离电视、并且具有相当购买力的年轻消费群体和高端消费群体。这批受众,能够与传统电视观众形成有效互补,提升广告营销效果,凸显网台联动效应。

四、视频平台的广告产品创新:如何拓展ROI最大化

相较于电视,视频网站吸引广告主投放的一大特点是:精品大剧的海量性,为品牌主创造丰富的营销机会的同时,品牌主也面临着选择的难题。大剧营销耗资不菲,客户同样存在“堵剧”风险。

基于此,行业各家也为广告主推出了不同的创新性大剧营销产品,为广告主“分忧解难”。优酷土豆从用户维度分别推出“阳光剧场”和“青春剧场”,将热门剧目品牌化组合,保障流量稳定性。搜狐视频的“金狐剧力”分享计划,通过优质剧集的整合,与广告主共享声量覆盖。

腾讯视频的解决方案则是“铂金剧场”,客户可以按照剧目播放量排名购买大剧贴片广告,即把广告完完全全投放在每日前十热播大剧,系统会根据每日大剧播放量排名自动更新客户广告投放的剧目。这也就降低了广告主的赌剧和押台风险,更简单、直接和精准的投放策略,充分保障客户在投放期内的大剧营销投资回报率。

五、视频平台本身的品牌价值:如何与广告主达成Co-Marketing

目前来看,大剧营销过于商业化植入,影响剧集品质和伤害用户体验的问题,日益被广告主所认识到,跳出内容圈子更多聚焦平台价值成为新的大剧营销趋势。

优质的视频平台,本身就已具备相当的品牌价值,能够与广告主的品牌相互借力,形成品牌价值共振,最终实现广告主与视频平台的Co-Marketing。

总之,品牌主在策划大剧营销方案时,除了要关注大剧本身的品质和内容吸引力,也要关注大剧播出平台的运作能力、社交互动体验、用户覆盖和构成、广告产品创新以及视频平台本身的品牌价值。大剧营销的影响力,是由大剧和大剧所依附的运作平台共同决定。只有综合考量了以上五大指标,品牌主才能更为明智地做出大剧营销选择。

(责任编辑:韩杰)
    • “扫一扫”关注融合网微信号

    免责声明:我方仅为合法的第三方企业注册用户所发布的内容提供存储空间,融合网不对其发布的内容提供任何形式的保证:不保证内容满足您的要求,不保证融合网的服务不会中断。因网络状况、通讯线路、第三方网站或管理部门的要求等任何原因而导致您不能正常使用融合网,融合网不承担任何法律责任。

    第三方企业注册用户在融合网发布的内容(包含但不限于融合网目前各产品功能里的内容)仅表明其第三方企业注册用户的立场和观点,并不代表融合网的立场或观点。相关各方及作者发布此信息的目的在于传播、分享更多信息,并不代表本网站的观点和立场,更与本站立场无关。相关各方及作者在我方平台上发表、发布的所有资料、言论等仅代表其作者个人观点,与本网站立场无关,不对您构成任何投资、交易等方面的建议。用户应基于自己的独立判断,自行决定并承担相应风险。

    根据相关协议内容,第三方企业注册用户已知悉自身作为内容的发布者,需自行对所发表内容(如,字体、图片、文章内容等)负责,因所发表内容(如,字体、图片、文章内容等)等所引发的一切纠纷均由该内容的发布者(即,第三方企业注册用户)承担全部法律及连带责任。融合网不承担任何法律及连带责任。

    第三方企业注册用户在融合网相关栏目上所发布的涉嫌侵犯他人知识产权或其他合法权益的内容(如,字体、图片、文章内容等),经相关版权方、权利方等提供初步证据,融合网有权先行予以删除,并保留移交司法机关查处的权利。参照相应司法机关的查处结果,融合网对于第三方企业用户所发布内容的处置具有最终决定权。

    个人或单位如认为第三方企业注册用户在融合网上发布的内容(如,字体、图片、文章内容等)存在侵犯自身合法权益的,应准备好具有法律效应的证明材料,及时与融合网取得联系,以便融合网及时协调第三方企业注册用户并迅速做出相应处理工作。

    融合网联系方式:(一)、电话:(010)57722280;(二)、电子邮箱:2029555353@qq.com dwrh@dwrh.net

    对免责声明的解释、修改及更新权均属于融合网所有。

    新闻关注排行榜

    热门推荐 最新推荐
    关于我们 - 融合文化 - 媒体报道 - 在线咨询 - 网站地图 - TAG标签 - 联系我们
    Copyright © 2010-2020 融合网|DWRH.net 版权所有 联系邮箱:dwrh@dwrh.net 京公网安备 11011202002094号 京ICP备11014553号