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网络视频下一战:体量压倒一切(2)

来源:中国网 作者:佚名 责任编辑:韩杰 发表时间:2013-12-17 13:22 
核心提示:对战者二 搜狐张朝阳 十八般武艺重找新蓝海 视频行业年底的隔空喊话出现分水岭:一类是土豪,一掷千金狂揽独播;另一类以优土为代表,精打细算、性价比好才是真的好。继爱奇艺2亿元高价包揽湖南卫视多档热播综艺节

对战者二

搜狐张朝阳 十八般武艺重找“新蓝海”

视频行业年底的隔空喊话出现分水岭:一类是土豪,一掷千金狂揽独播;另一类以优土为代表,精打细算、性价比好才是真的好。继爱奇艺2亿元高价包揽湖南卫视多档热播综艺节目,腾讯视频又从搜狐视频手中豪夺《中国好声音》第三季独播权之后。搜狐集团董事局主席兼首席执行官、搜狐视频代理CEO张朝阳出现在上海,为搜狐视频年度品牌推介会站台。虽然有消息人士称,土豪们的一掷千金让搜狐视频有点措手不及,但是张朝阳说,购买的决定都出于性价比,“搜狐有十八般武艺,我们要寻找新蓝海。”

首先让张朝阳引以为傲的是搜狐有一双“火眼金睛”。据搜狐视频之前公布的数据称,独家好声音项目总播放量超20亿,累计观看用户达到3亿,其中新增用户占比超过一半,独家播放平台超过去年全网播放量两倍,广告营收达2亿元。除了好声音的爆发,之所以出现土豪拼抢优质综艺资源,在易观智库分析师庞亿明看来,主要在于各家视频网站差异化内容布局的需要;另外一方面广电总局对综艺节目的管控,优质的综艺节目资源少,投资回报率不错。

失去了“好声音”的张朝阳展开了新的寻找。“购买的决定都是出于性价比,我们觉得如果把这些钱投到自制方面会产生更强大的推动。”张朝阳日前接受《中国经营报》记者采访时表示。据了解,搜狐视频将2014年定位于自制元年,尽管张朝阳没有透露对自制投入的资金量级。但据官方公布的数字,将是2013年的2倍;自制内容的流量产出将是今年的4倍;自制将超越综艺,成为搜狐视频布局中仅次于电视剧的品类。“成功的案例会激发想象力,搜狐自制方面最成功的《屌丝男士》创造的流量特别大,比起购买电视剧的成本要低很多,这就是业界看到的机会”。除此之外,电视剧尤其是美剧显然仍然将是搜狐视频的核心竞争力。“真正看视频的成长,主要还要看“剧王”的产生。电视剧依然是我们的核心地带,搜狐要成为电视剧和美剧的主要播出平台。

即使如此,2014年搜狐视频与腾讯视频、乐视几家的竞争格局将尤为剧烈。据庞亿明观察,无论从市场份额还是广告收入,几家差距都不算大。易观国际的监测数据显示,2013年第三季度,优酷土豆、爱奇艺(包括PPS)、搜狐和腾讯视频占据中国网络视频市场广告收入前4名,其中优酷份额27.85%,爱奇艺16.48%,搜狐视频10.34%,腾讯视频8.55%。

搜狐视频的2014战略显然偏向务实,张朝阳表示,“我们一方面注重性价比,另一方面还在发现新节目。我们把综艺节目和视频的关系从蓝海变成了红海,现在我们要寻找新的蓝海。”张朝阳特别强调,“我们的十八般武艺不光是搜狐视频,背后还有搜狐网站、PC端两大流量区,搜狐网站和搜狐微门户。手机端上我们也有两大延伸的到达用户的渠道,同时别忘了,搜狗仍然是搜狐平台的一员。”

用“致青春”迎接“钱时代”

继社交网站之后,视频网站也开始盯紧年轻人的口袋。

虽然视频网站的盈利号角快要吹响,各家视频网站也逐渐找到了最适合自己的那张“牌”,但视频行业里一个不容忽视的现象仍旧存在:媒体环境多元化,让受众注意力不再集中和专一,同质化竞争将越来越激烈。面对怎样凸显自身的差异化特色,打破固化思维局限的问题,视频网站们给出的解药是——“年轻化”。

据美国著名市场研究公司comScore的一份报告显示,中国互联网年轻用户的比例位居全球第二,仅次于印度。而中国15到34岁年龄段的互联网用户占到中国总用户数的59%,其中15到24岁年龄段的比例为27%,25到34岁年龄段的比例为32%。

据了解,一向主打高端白领用户的搜狐视频近日出人意料地宣布,2014年将重点聚焦“青春”,服务19~40岁核心用户,打造自制内容新格局。

除此,优酷土豆宣布明年将投入3亿元人民币打造自制节目,并分别将优酷和土豆定位于“阳光”和“青春”,致力于为青年人打造喜欢的自制内容。

56网CEO周娟表示,“青年人已经明显成为下一阶段视频网站主要争抢的用户群体,可以发现打‘青春’牌的视频网站明显增多,56网明年将继续发力自制内容,专门针对青年群体和大学生打造十几档具有56网‘青春、娱乐、正能量’特色的自制节目和自制剧。”

年轻用户普遍的特点是:圈子效应明显、个性突出好掌握、付费习惯已养成,但缺点是不够专一、用户习惯不容易沉淀。尤其对于视频网站来说,没有社交工具那样的黏性平台,很难将用户长期绑定。

周娟也发现了这个问题,幸运的是56网还有人人网这棵大树。2011年9月,人人网以8000万美元收购56网,但这之后,56网似乎淡出人人网的视线,被收购的56网只延续着之前的UGC(用户制造内容)战略。

这与人人网陈一舟的想法有关,他一直认为,人人网最大的竞争对手是开心网,而随着即时社交工具的普及,陈一舟发现人人网的竞争对手实际上是微信、微博、甚至是来往这些社交工具。

社交工具的用户大多数都是年轻人,这与UGC为主的56网的用户定位一致,对于56网来说,人人网正是绑定年轻人用的平台。而对于人人网来说,56显然是其打造商业闭环的最关键一步。(责任编辑:韩杰)

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