爱奇艺，能否讲一个和优酷不同的上市故事？(2)

这个用户体验其实很不错，因为现在视频的搜索结果，尤其短视频的搜索结果，是很散乱的，没有结构化的。如果说，爱奇艺能够和贴吧有一些嫁接，甚至鼓励引导吧主去做整理，让爱奇艺或者PPS里搜到的视频是结构化的，比如说搜林志颖，不仅能搜到他演过的电视剧，还能分版块地显示他的访谈节目、综艺节目、MV、赛车视频、甚至儿子Kimi的视频等，那么想了解他的粉丝可以不用再去别的地方搜索了，直接来爱奇艺PPS的林志颖专区即可。

视频本身是具有媒体属性的，而且表现形式很丰富，百度的百科、新闻、贴吧其实也都有媒体属性，他们和视频业务之间有很多的结合点。

靠谱程度：

有流量入口，这是件幸福的事儿。

而且，版权价格高企的情况下，谁也无法垄断内容，各家都有些独播内容，这个情况往后会更明显。对于用户而言，他们搞不清谁家有什么，与其一家家找，不如搜索一下。当然，360导航页什么的也有这种功能，百度导流的价值会被稀释一些，但也还是不小的。

资金方面，百度的支持可能还不够。因为，爱奇艺在广告方面一直非常激进，现在我看到的其在pad上的广告长达45秒，在PC端我甚至看到过中插广告，这是极其大胆的，无论你怎么强调广告的精准性，广告还是损伤用户体验的，45秒的pad广告，这比优酷还长，腾讯现在还是15秒的广告，还可以跳过呢。如果同样的内容，免不了有些用户会转移。

当然，也可以从运营的角度来解释这样的现象，爱奇艺的广告销售厉害，别家想卖多些但没卖掉。但我还是觉得，视频仍处在上升期，尤其移动端大家还在跑马圈地，如果扛得住财务压力的话，你就算能卖掉1分钟，也最好只卖30秒，否则，损失了用户。

和百度产品的协同，目前还未看到有什么建树。组织架构上，爱奇艺还是完全游离于百度之外的独立公司，所以要有这样的协同效应可能很不容易。

故事三：互联网电视

在互联网电视这件事儿上，爱奇艺明显比另三大玩家优土、搜狐、腾讯来得起劲，又是电视机又是盒子的。盒子是新推出，销量还不清楚，和TCL共同推出的互联网电商，截止10月底的发货量在4.1万台。

而且，爱奇艺走的路线和小米乐视不同，是和电视机厂商合作，只负责互联网的部分，利用自己的视频资源、网络技术、和打造用户体验的能力，简单说，就是做系统，类似于做电视里的安卓。阿里之前推盒子，也是这个路数，主打阿里云OS，负责电视机厂商做不了的部分，其他的仍旧交给厂商们自己玩。

这个打法比较讨巧，自己不需要把所有的风险都抗在自己身上，而是将产业链上的其他伙伴一起拉进来，共同做消费者教育的工作。

靠谱程度：

这个市场的崛起还需要时间，甚至能不能在三五年内崛起都还不好说，比如说，现在要支持互联网电视不卡壳播放，带宽要在4-8M的水平，这是超出很多用户的带宽水平的。如果买回家，连视频都不能看得流畅，那其他的功能也就是扯淡了。

但是，这个故事真心不错。电视屏的变现能力太强了，光是广告就能卖得贵得多，还可以尝试游戏、电视购物等等，就像苏宁收购PPTV时鼓吹的那样。

当然，这可能会是个比较艰难的过程。其实PPS的2011年的D轮融资里是有阿里的(PPS创始人张洪禹去年就说过，但不知何故，这个信息几乎没怎么被关注和报道过)。虽然阿里的占股量不是很大，但到底是股东，所以在电商和视频的结合上，双方是有过很深入的探讨和研究的，但没什么实际进展。

所以，互联网电视现在还是故事大于实际，还不能为财报做什么贡献，未来能不能有贡献，也得看运营。不过，去和投资人吹吹水，也算是IPO必要的功课之一了。