张朝阳暗示暂不拆分搜狐视频：仗要和集团一起打

从淡出到复出，张朝阳的心态里的媒体情结更重了。6月18日，他率队在上海宣布了搜狐视频的基于自制内容的“梦工厂”战略。

一块相对独立的业务，张朝阳干嘛这么亲力亲为？几个意思？虽然搜狐视频有自己的CEO邓晔，但张朝阳说自己复出之后的主要精力还是放在视频与新闻。虽然他在媒体的专访里澄清说，搜狐视频的销售团队没有回归集团，但也一再强调很满意搜狐视频眼下跟集团的亲密关系。

他的逻辑很有趣：搜狐集团的媒体属性，搜狐视频传承得最强，所以搜狐集团比搜狗、畅游都要亲，视频要打的仗就是集团要打的仗，资源调度很交错。集团又有钱，搜狐视频不需要别的投资者。百度独立做爱奇艺的玩法，对视频不适用！

但又很难说。他2011年还想的是拆分视频呢。而且，他这次说“目前我们觉得搜狐视频和搜狐集团目前密切的关系适合目前的发展”，话里的三个目前也留了彩蛋。

来看他怎么说：

搜狐视频是一个重要的媒体，是一个影像的媒体。搜狐集团的核心也是一个媒体。搜狐视频跟搜狐集团的关系，比搜狗和搜狐的游戏更近一层。搜狐视频这场竞争也是搜狐公司的战争。

搜狐集团对游戏的帮助也不是特别大，整个搜狐畅游直接靠着他们本身团队和对游戏制作的能力，一直从一个比较排后的游戏公司变成现在已经前三名的游戏公司。搜狐集团确实给他们贡献了一些流量、品牌、合作，但是它是靠它的能力。

（搜狐视频）这个性质不太一样。搜狐视频这个仗是由搜狐集团一块来打，我们高管的人事分配、调动，责任的划分很交错。现在春台在搜狐集团负责非常重要的事情，最近搜狐集团那边很多事情做得不错，可能稍微有些时间，我们在自制剧发力，搜狐视频自制方面是春台领导，这是向外界公布了军令状，责任有了落实。

决定一个业务能成功，是有多方面因素的。拆分和独立是重要的因素，但不是决定性的因素。这跟资源和集团平台有关系，目前我们觉得搜狐视频和搜狐集团目前密切的关系适合目前的发展。

我们是要把搜狐视频做成功，做成功的方式不一定是要彻底拆分。无论是优酷还是爱奇艺，他们都是原创出来的公司，肯定是独立的。爱奇艺也不是从百度分化出来的，是成立以后由百度流量养起来，毕竟还是创起来的。是另外一种形态，搜狐视频以目前的方式是最好的方式，包括搜狐集团的娱乐精神各个方面，非常适合（培育）搜狐视频的发展。

各个板块怎么划分、看它值多少钱是分析师的任务。搜狐集团的平台价值非常大，是我们所有业务的入口，是一个社会公共平台，给大家提供资讯，是我们整个的旗帜和平台，不能以某个市值来算的。因为集团有充足的资金，搜狐视频并不需要外面的投资者。