受“优酷土豆合并”刺激 视频企业加快变阵
在过去的两周里，网络视频行业中多家企业动作频频，或合纵，或连横，或冒险涉水未知领域，在此种种异动背后，透视出在优酷土豆合并完成之后各家企业“求变”之心迫切，不同的是有的希望加速“马太效应”作用，巩固自家优势，另外的企业则积极寻求破局，避免行业寡头垄断局面的出现。
视频企业加快变阵
目前，网络视频已经成为互联网应用当中用户规模最大、使用时长占比最高的服务，而根据DCCI《中国网络视频蓝皮书》显示，2012年中国网络视频广告规模将超62亿，2015年的广告规模或超综合门户。
作为行业排名第一、第二的网站，优酷土豆欲借合并后的协同效应进一步巩固二者的行业地位已是“司马昭之心，路人皆知”，而能获得一向挑剔的苹果公司在新版操作系统中加入对优酷的支持则显示出行业中“大者恒大”的马太效应开始发酵，其他业者自不免“心有戚戚焉”。
互联网时代许多人信奉的一句话是，这不是一个“大鱼吃小鱼”的时代，而是“快鱼吃慢鱼”的时代。所以，随着优酷土豆合并案的最终完成，其他网络视频企业也明显加快了变招甚至变阵的步伐。
合作方式多样化
作为唯一在国内上市的视频网站，优酷土豆的合并对乐视网(300104,股吧)的冲击最大。乐视高管表示，公司正在作出盈利模式上的调整，而具体做法是延伸产业链。
乐视网将9·19命名为“颠覆日”，这不仅是指乐视欲以互联网模式颠覆电视产业，另一方面，于乐视自身来说也是颠覆了自己一直以来的视频内容供应商角色，希望能借此杀入互联网电视这个“新蓝海”。
对激动网、56网、暴风影音、PPTV等业内的二线厂商来说，合纵连横显然是短期内最有效的战略手段，无论是56网的结盟新浪，还是激动网与国际网络视频巨头的合作，又或者是几大视频客户端的结盟，打的都是多方位寻求合作机会，期望联弱胜强的如意算盘。
易观国际分析师张颿认为，在几大巨头共同挤压下，中小型网站，由于自身流量比较小，技术壁垒上、积累上都相对处于弱势，用合作的方式进行补充可能是非常有益的。而合作的方式也有很多种，不仅包括行业内联合也包括行业外联合，比如视频网站和微博的联合，这种联合的方式会更多样。
张颿表示：“大型网站如优酷、搜狐，他们的现金流相对充裕，因此合作是非常谨慎的。优酷和搜狐可能更看重用户推广等各方面需求，他们可能更注重于行业外的合作。”
(责任编辑：admin)
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