高管解读：搜狐将建立视频部门专属销售团队(3)
张朝阳：由于两种业务都属于搜狐公司，我们将通过共同讨论客户的原始需要，从而了解他们的市场营销阶段，最后决定进行主导的团队。
Piper Jaffray马克·马洛斯蒂卡(Mark Marostica)：随着汽车和房地产领域广告销售疲软，搜狐是否会有考虑合理化调整品牌广告或门户广告的销售团队？或者坚持现在的团队规模？
余楚媛：我们希望有更专注的团队，因此会聘请更多员工。
马洛斯蒂卡：搜狐门户业务面临一些挑战，同时还在视频广告部门打造专门的营销团队，因此，是否会收缩门户广告销售团队？
余楚媛：不存在这样的关系。
张朝阳：中国网民数量还在增长，互联网上的消费也不断扩大，因而互联网作为广告平台可以容纳许多新广告客户，因此我们非但不会缩减销售团队，还会有所扩大。现在视频与门户广告团队分开之后，将带来新的机会。在内容和流量方面，我们都出现极具创意的变革，向人们提供质量最好、最相关的新闻，以及用户原创内容、视频、照片等种种内容。因此，我们需要继续加大投入，而不是收缩。
麦格理证券分析师邵炯：能否介绍搜狐的内容支出摊销安排？张总之前曾表示搜狐对于收购其他视频网站感到乐观，能否透露你们在寻找潜在的并购目标时将注重的品质或指标？
余楚媛：在摊销方面，我们的政策在推出、开始播放后的头6个月摊销50%，在接下来6个月摊销30%，再之后一年摊销剩下的20%。因此在头一年摊销80%，第二年摊销20%。
张朝阳：考虑到视频行业最近发生的一些并购交易，我们对于整合的机会持开放的态度，但是我们需要继续保持或发展搜狐视频自己的核心竞争优势，即我们对娱乐行业的理解、我们的市场营销能力、技术以及用户截取能力。我们认为，视频实际上是一种电影的现象，与娱乐最为相关，与门户网站提供各种频道和各种领域的消息产品不同。对于视频，娱乐是关键的应用。通过整合，我们将更好地更好地提高核心竞争力；即使没有整合，我们也可以继续维持领导地位。事实上，在过去两个季度，尽管竞争对手进行了并购，搜狐视频的流量增速也高于竞争对手。
(责任编辑：admin)
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