您现在的位置:融合网首页 > 工信 > 网络视频 >

视频版权跌落轨迹:漫天要价时代已过(2)

来源:21世纪经济报道 作者:佚名 责任编辑:admin 发表时间:2012-04-18 09:32 
核心提示:失衡的投入产出比 视频版权跌价并不奇怪。 高金玺说,只要分析一下供需关系,以及投入产出比,就很明显看到过去的版权价格是一个泡沫。 令视频网站界人士记忆犹新的是2011年《怪侠欧阳德》的拍卖。当时参与方都像着

失衡的投入产出比

“视频版权跌价并不奇怪。” 高金玺说,“只要分析一下供需关系,以及投入产出比,就很明显看到过去的版权价格是一个‘泡沫’。”

令视频网站界人士记忆犹新的是2011年《怪侠欧阳德》的拍卖。当时参与方都像着了魔一样,不断往上加价。最后该剧以70万/集的价格成交,而这部《怪侠欧阳德》一共有66集,采购方不得不以4620万元的高价买下该剧。

“按照经验,即使一部最热门的影视剧,它的广告回收价值不超过1000万元。” 业内人士都断定,这样的购买价格,绝对是亏本买卖。但是,这样的失败案例在版权采购领域依然比比皆是。

其实,采购方并非拍脑袋做决定。记者了解到,部分采购方将一部影视剧拍下来之后,可以变着法子赚钱,比如:保留播放权换取广告价值;分销给其它视频平台;通过高清视频获得收费用户;以及通过移动终端再进一步消化。

影视剧的版权分销,乐视网可谓一枝独秀。视频行业普遍亏损,而乐视却罕见地大幅盈利。然而,这种“靠分销赚大钱”的经营模式在2008年至2011年期间,即视频网站从发展期到成熟期的阶段尚可。2012年,市场客观环境发生变化的情况下,就难以为继。

以广告为主要盈利模式的视频网站,如果版权价格持续飙升,而无法通过广告获取正向现金流。持续的资金投入,将使得它们的负债雪球越滚越大。

2011年第四季度,优酷网净营收达到3.93亿元。占营收九成以上的广告的收入较2010年同期增长了103%,但仍不敌版权价格的上涨速度。据不完全统计,过去一年,热门剧的价格至少上涨三至五倍。如果按照一部独家热播剧5000万粗略计算,优酷一个季度的广告收入只能购买七八部作品。

此外,优酷2011年第四季度财报显示,优酷客户平均广告投放从70万元增长到120万元,较2010年同期增长71%;客户总数则从245位增长到296位,较2010年同期增长21%。这组数字更是表明,与版权价格的大幅上涨相比,视频广告产业的增长空间相对有限。

艾瑞市场咨询公司预计,2012年网络视频用户人数将达到5.27亿,用户覆盖率将达到85.7%。与2008年视频用户数只有2.34亿相比,规模增长了近一倍。但对比2011年4.65亿的用户量及83.8%的覆盖率,不过是微弱的增长。

中国视频网站的“人口红利”已经相对减少。由于投入产出比的失衡,“泡沫”被戳破自然也是迟早的事。

多手段“倒逼”价格下降

在“泡沫”破灭之前,困境中的视频网站也曾想尽各种方式打压视频价格。今年3月,优酷和土豆突然宣布合并的消息,无疑是刺激版权价格陡降的一个强烈信号。

根据优酷和土豆2011年第四季度财报分别显示,优酷版权内容成本为9070万元,土豆内容成本为6650万元。“优酷和土豆在采购上有相当高的重叠度。”一位不愿透露姓名的资深投资人告诉记者:“两家合并后,采购成本几乎可以节省一半。”

“版权内容具有很强的时效性,如果当电视台开播该电视剧,该剧的网络授权还没卖出去,它的价格就会直线下跌。”一位不透露姓名的业内人士告诉记者。

如果视频网站自身减少竞争,“鹬蚌相争渔翁得利”的局面自然难以持续。据易观国际此前发布的报告显示,优酷和土豆合并后,相加的市场份额约为35%,在购买版权时将拥有强大的话语权。

此外,记者了解到,为解决精品内容稀缺,采购方之间的恶性竞争等问题,视频网站都开始从两方面着手解决问题:一方面,增强内容的多渠道获取,包括大力投拍自制剧;另一方面,在竞争中力求取得主导优势地位。

2011年初,优酷将长视频和自制剧定位为公司的双轮战略”。土豆亦是借着它在原创视频领域的优势,持续发力自制剧。据悉,土豆网投拍的《爱啊哎呀,我愿意!》等自制剧反向输出给电视台。

“自制剧的拍摄,对于视频版权的降低有很大帮助。”激动网副总裁韩学民告诉记者,“与其花如此巨额资金给制片方,不如培养自己的自制队伍。”

“多方倒逼”视频版权 跌落轨迹

而且,经过一段时间摸索后发现,视频网站发现,它们和电视台的受众定位仍然有差异的。年轻化、时尚化和生活化主题的内容更符合受众的需求。自己投拍自制剧,具有抓住用户需求的天生基因。

此外,视频网站开始力求通过参股、合作等形式,参与到大型视频内容的制作中,通过延长产业链,力求降低成本,完善产品系列和市场布局。

最新消息披露,优酷已悄然收购海外版权商Trade Lead和国内内容提供商东阳天世。此前,优酷一直拥有Trade Lead公司5%股份,2012年1月,优酷完成收购该公司余下95%股份。同时通过契约收购,优酷得到浙江东阳天世文化70%的股权。以上两笔收购,优酷共耗资1.12亿元。(责任编辑:admin)

  • “扫一扫”关注融合网微信号

免责声明:我方仅为合法的第三方企业注册用户所发布的内容提供存储空间,融合网不对其发布的内容提供任何形式的保证:不保证内容满足您的要求,不保证融合网的服务不会中断。因网络状况、通讯线路、第三方网站或管理部门的要求等任何原因而导致您不能正常使用融合网,融合网不承担任何法律责任。

第三方企业注册用户在融合网发布的内容(包含但不限于融合网目前各产品功能里的内容)仅表明其第三方企业注册用户的立场和观点,并不代表融合网的立场或观点。相关各方及作者发布此信息的目的在于传播、分享更多信息,并不代表本网站的观点和立场,更与本站立场无关。相关各方及作者在我方平台上发表、发布的所有资料、言论等仅代表其作者个人观点,与本网站立场无关,不对您构成任何投资、交易等方面的建议。用户应基于自己的独立判断,自行决定并承担相应风险。

根据相关协议内容,第三方企业注册用户已知悉自身作为内容的发布者,需自行对所发表内容(如,字体、图片、文章内容等)负责,因所发表内容(如,字体、图片、文章内容等)等所引发的一切纠纷均由该内容的发布者(即,第三方企业注册用户)承担全部法律及连带责任。融合网不承担任何法律及连带责任。

第三方企业注册用户在融合网相关栏目上所发布的涉嫌侵犯他人知识产权或其他合法权益的内容(如,字体、图片、文章内容等),经相关版权方、权利方等提供初步证据,融合网有权先行予以删除,并保留移交司法机关查处的权利。参照相应司法机关的查处结果,融合网对于第三方企业用户所发布内容的处置具有最终决定权。

个人或单位如认为第三方企业注册用户在融合网上发布的内容(如,字体、图片、文章内容等)存在侵犯自身合法权益的,应准备好具有法律效应的证明材料,及时与融合网取得联系,以便融合网及时协调第三方企业注册用户并迅速做出相应处理工作。

融合网联系方式:(一)、电话:(010)57722280;(二)、电子邮箱:2029555353@qq.com dwrh@dwrh.net

对免责声明的解释、修改及更新权均属于融合网所有。

新闻关注排行榜

热门推荐 最新推荐

热门关键字

关于我们 - 融合文化 - 媒体报道 - 在线咨询 - 网站地图 - TAG标签 - 联系我们
Copyright © 2010-2020 融合网|DWRH.net 版权所有 联系邮箱:dwrh@dwrh.net 京公网安备 11011202002094号 京ICP备11014553号