视频版权直线摊销可能是条“不归路”(3)
目前，国内版权价格虚高。之所以造成许多公司敢于重金买剧推高版权泡沫，“直线摊销”从中起到了不小的作用。
比如，购买一部电视剧，如果版权成本是1000万，那么平台规模、流量及变现能力如果能在1000万以上，企业便会投入;如果不能覆盖成本，则不会干赔本赚吆喝的事。但在直线摊销下，很容易制造盈利假象，催生版权泡沫。比如第一年摊销200万的话（版权期假设5年），当年广告及分销超过200万对许多视频网站而言并非难事，因为刚上线的新剧分销和广告售卖比较好做，毕竟用户关注。但第一年过去后，分销收入没了，广告收入随着流量下降而锐减（有新剧不断出来，关注老剧的人自然会减少），而成本仍在，结果就会把庞大的成本负担甩在以后。
因此，有分析认为，直线摊销是寅吃卯粮，难以持续。
刘弘解释说，版权分销是乐视网的阶段性策略，在全行业广告收入无法覆盖高昂的带宽成本和版权开支的时候，乐视网通过版权分销快速回收成本并具备较高的毛利率，这为乐视网去年的超常规快速发展提供了强大的动力。随着乐视网流量、广告和品牌知名度的提升，乐视网平台的商业价值大大提升，在收入权重比例上，广告收入必然会明显提升，相应的各项收入的排序也会发生变化。
李兴伟认为，关于文化产业发展的版权无形资产账务处理，我们可以借鉴借台湾工业技术研究院的一个财务管理模式——“把住两头，规范中间”。即一头是无形资产入口，我们需要一个细分的会计科目组合使得版权开发或购置的相关研发支出能够得到财税相关部门的认可，实现无形资产入账现实可操作；另一头无形资产转让的出口，怎么出来？这就有涉及到市场认可的无形资产价值评估问题；而规范中间，主要是指财税部门及其他相关管理监督方实现对无形资产入账、内部账务流转及对外交易等过程的规范化管理。
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