视频网站竞争激烈 泡沫破灭在即(2)

垃圾流量之争？

乐视网的COO刘弘得意于“控制成本的能力比别人强”，一直坚持付费加免费的模式。乐视网2月28日发布的2010年度业绩快报显示，公司报告期实现营业总收入2.38亿元，比上年同期增长63.49%；营业利润7304.73万元，比上年增长54.03%；归属于上市公司股东的净利润7021.25万元，比上年增长57.89%。

另一方面，从纳斯达克上市的优酷和酷6的情况看，数据显示，优酷2010年总收入达到3.871亿元(约5870万美元)，同比增152%，但净亏损超过2亿元(约3100万美元)，同比增长12%。

而酷6传媒发布的2010财年第四季度的收入为680万美元，环比上季度增长58.4%。但其亏损规模进一步扩大，持续性运营亏损570万美元，环比增长8%。2010年酷6净亏损5150万美元，大约3.3亿元人民币。

流量和广告收入不成比例是综合类视频网站面临的问题。以至于这些流量被称为“垃圾流量”。

为了能够快速盈利，摆脱亏损的境地，很多视频网站都开始进行付费频道的建设。其中，优酷网的付费频道目前仍是测试版。单个视频点播价格为3元，包月计划原价为30元/月，在2011年2月21日至2011年3月21日期间可享受特惠价20元/月。土豆网也在年初开始试水收费点播服务。用户支付5元，就能在48小时内无限制点播观看《让子弹飞》普通话版和四川话版两个版本的影片。

56网仍坚持初衷。56网周娟称，分享是永恒的命题。56将走娱乐互动的发展方向。56网的坚持使56网的差异化特征快速显现出来。“只要用户一想到娱乐类的视频，就想到上56网，这是我们的目标。”周娟说。

同时，周娟也承认，做综合娱乐类的视频内容不像单纯购买影视剧版权那么省心。周娟透露，2011年，56网计划在影视剧版权的花费预算在3000万到5000万之间，这与动辄七八千万甚至过亿的搜狐视频、乐视等网站相比，这个数字确实有些腼腆。不过，56网志不在做最庞大最全的影视剧库，而是更愿意自己变成像湖南卫视那样有自己拳头娱乐栏目的电视台。

对于网络视频付费的模式，周娟表示，收费与免费的最大的差异，就是要为用

这个服务的差异随着发展也是在不断的改变，收费的成功与否与片源是否高清并无直接必然的关系。但从服务来说无非几个方面：差异化内容、差异化体验。差异化体验就有很多了，比如视频质量、观看速度、有无广告等方面。

哪种盈利模式更靠谱？

“一个排名十七的视频网站，却有业内第一的财务指标”；“建议发审委的委员们多向行业内真正的专家或相关服务机构咨询一下再做决定”。面对质疑，乐视的资方深圳创投京津及华北地区总经理刘纲在谈起乐视上市的历程时，用“波澜壮阔、摄魂动魄”来形容。

深创投投资乐视网是在2008年7月，对于投资网络视频已经算比较晚了。当时，国内外一些大牌风险基金已经扎堆投资了诸多视频企业。彼时，优酷、土豆、PPlive、迅雷、激动网、六间房等在内的网络视频公司先后获得了风险投资。其中，土豆网、优酷网作为领先的视频分享类网站，虽然尚未实现成熟的盈利模式，但还是受到风险资本的追捧。截至2010年7月，土豆网合计完成了五轮融资，总金额1.35亿美元。截至2010年9月，优酷网合计完成了六轮融资，总金额1.6亿美元。当时，它们均拥有广大的用户群体，网站流量大，视频日浏览量过亿，海量原创视频(UGC，用户生成内容)充实了网站的内容，具有强大的社会影响力。

但在刘纲看来，乐视网清晰可行的商业模式更具有投资价值。他在乐视的投资笔记中称：“综合考虑视频网站的战略定位、流量、用户体验、版权合法性、内容质量、影响力、赢利能力以及媒体曝光率等各个方面，国内的网络视频行业可以大致划分为四种主要商业模式：(1)视频分享类网站，短视频，用户生成内容，流量大，靠广告收费；(2)视频点播网站，长视频，影视剧内容，流量较小，靠点播收费及广告收费；(3)P2P下载，靠广告收费；(4)视频搜索，靠广告及竞价排名收费。其中，乐视网定位为中国第一影视剧视频网站，采取正版内容点播收费+广告收入+版权分销的收费模式，具备清晰的盈利模式，版权风险较小，运行成本较低，已实现盈利，最具成长性。”(责任编辑：admin)