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孙为民:电商成本低是伪命题 看好线下逆袭

来源:21世纪网 作者:熊婷婷,战瑞琬,李彬 责任编辑:admin 发表时间:2013-04-17 09:24 
核心提示:孙为民:这就牵涉到模式问题了。第一是降低引流成本,必须要丰富品类,第二是必须降低运营成本,就是实施苏宁的云商模式。我们的目标是把更多行业的零售商搬到网上,不是全国搬,而是就地搬,这样就能解决物流的问题。

21世纪网讯  “电子商务的确对实体零售产生分流”,苏宁副董事长孙为民在接受21世纪网采访时指出,目前担心的不是分流竞争问题,而是行业的公平竞争。他认为,实体店具备网上购物无法替代的优势,就是体验。未来随着社会的发展,体验经济会越来越重要。“未来8-10年电商成本将超线下实体,看好线下实体店的逆袭。”

电商成本低是伪命题

21世纪网:如何看待目前的电子商务发展?

孙为民:对于电子商务发展从两个方面来看,第一是消费者角度,目前消费者的购物习惯和购物路径已经形成,在网上购物的消费者越来越多。过去可能不看好不信任网购,现在如果不网购就落伍了,这个趋势必须承认。第二是社会认知,比如大家普遍说网购便宜,为什么?因为效率高。但其实这个是伪命题,是经不起推敲的。

图为苏宁副董事长孙为民
图为苏宁副董事长孙为民

21世纪网:这个经不起推敲是指成本并不低么?

孙为民:是,成本并不低。尤其是做小件商品或者单价在一定范围内的商品,可以说线上没有优势可言。以图书为例,一本30块钱的书,打七折销售之后是21块,以做的最好的同城物流来算,一本书运费大概3块钱,那么还剩18块。然而这是以最低物流成本计算的,一般平均的物流成本大概是6~8块,做得不好的可能超过10块钱。还要扣除采购成本,网站维护费用、宣传推广费用等等,所以没什么利润的空间了。做图书起家的亚马逊,后来的创新是电子出版。

21世纪网:网站最大的问题是广告产生的成本很不经济,因为都是按照转换率来付钱的,所以其实很不经济。

孙为民:是的,而且网络广告凸显不出产品和企业的品牌形象。

孙为民:电子商务主要是引流成本和物流成本、人员成本。电子商务企业一个人的工资可能是实体零售企业两到三个人的。实体店90%的商品是不用物流配送的,是消费者自提。比较起来,实体店增加了店面成本,电子商务增加了物流成本,其实二者相当。店面租金是固定成本,而物流则是变动成本,变动成本的上涨肯定高于固定成本的上涨。比如我们签订十年店面租赁合同,每两年租金递增2%,而电商物流配送人员的工资不可能每两年只涨2%。

21世纪网:可消费者可能习惯了网络购物的便利性?

孙为民:在网上购物享受配送到家的服务,反而付出更少的代价,这个合乎商业逻辑么?

21世纪网:他可以挤压利润空间。这个可以通过物流统筹降低全部成本。

孙为民:是可以压缩一部分利润空间,但是消费者购物行为其实是一种休闲活动,在实体店购物是自己为自己服务,比如付出时间成本、交通成本,自己提货等。但是网络购物是请别人为自己的购物服务,比如配送,即使这种服务再便宜也是在购买社会服务,而购买社会服务就一定要增加支出,一定有人为此付钱。目前这个支出其实是电商投资者补贴给消费者的。(责任编辑:admin)

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