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当当的决心:亏损不是问题 当当血拼2013?(2)

来源:天下网商 作者:胡晨川 责任编辑:admin 发表时间:2013-03-13 13:53 
核心提示:当当的决心:亏损不是问题 当当称,收取店庆费是为了返利消费者。从图书到百货,从服装到3C,以逢战必参与为信条的当当对价格战从来都是热情高涨,因此我们毫不怀疑当当为价格战而返利消费者的决心。 去年当当四季

当当的决心:亏损不是问题

当当称,收取“店庆费”是为了返利消费者。从图书到百货,从服装到3C,以“逢战必参与”为信条的当当对价格战从来都是热情高涨,因此我们毫不怀疑当当为价格战而返利消费者的决心。

去年当当四季度的市场推广费用是6842万,同比增224%,在这样的大力促销下,成功实现1.23亿的巨额亏损,从此当当开启每季亏过一亿的“返利”模式。但当当2011年对平台上商户收取的促销费用仅500元,商户数也远低于目前的1.4万,因此6842万的市场费用几乎都是当当的自有资金。从今年“双十一”的情况看,天猫、京东、苏宁易购等巨头无不财大气粗,当当应用自有资金来进行促销显然已力不从心,因此,当当采用了8000万自有资金再加平台商家支持的推广策略。今年当当的促销力度大有放手一搏的态势,难道当当真的不在乎越来越大的亏损额?

(图2:当当市场费用及净利润变化情况)
(图2:当当市场费用及净利润变化情况)

分析图2,小编曾提出过这样的问题:面对持续的巨额亏损,当当是选择在四季度加大市场费用以拉动销售额并承担更严重的亏损,还是收缩费用减少亏损但丢失掉本已不多的市场份额?

2012年四季度,当当的市场推广费用依然保持同比增长,所以,李国庆与当当是铁了心选择了前者。

在第三方平台商家的支持下,也许当当能走出第三条路,即销售增长,亏损可控。图书业务毛利低迷,百货业务无法盈利,服装、第三方平台、自主品牌等业务又刚刚起步,面对越来越严酷的竞争环境,当当已处在无险可守的境地,只能主动出击。引进其他B2C,进驻天猫等动作都是当当的出击策略。

当当不惧怕亏损,会继续发力于市场推广,力图守住自己的市场地位。(责任编辑:admin)

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