易迅“贵就赔”挑衅京东： 蚍蜉或难撼大树(2)

易迅价格战挑衅京东 蚍蜉或仍难撼大树

记者了解到，自2012年12月以来，易迅的线下广告已开始覆盖北京主要的地铁、公交线路和各大换乘点，深入京东商城腹地。而且还打出“在北京，谁比易迅快”的口号，推出“一日三送”服务，直接挑战京东多年引以为傲的物流优势。

有媒体认为，易迅网的价格策略和区域布局给京东商城的战略造成巨大压力。去年年底，京东商城CEO刘强东在内部邮件和公开场合下，都曾明确表示京东商城在2013年盈利止亏，并且做适当收缩。而易迅网“贵就陪”活动的价格策略成为京东实现赢利目标的最大障碍。另外，易迅作为腾讯旗下B2C电商平台，可以依托腾讯强大的客户群和资源渠道。

著名电商观察家龚文祥认为，易迅试图走一条与京东神似的路线，建物流设仓储：2011年6月，在华南建立仓储物流基地；同年9月，华北物流基地落子河北；2012年初，又在西南和华中建设物流基地；10月底，易迅在西安的物流基地也将投入使用;

和京东商城比，易讯网是个相对较小的竞争者，目前在确定全球互联网站访问量排名的Alexa排行榜上，京东商城官网排名为第90名，易讯网的排名为第502名，其设计“贵就赔”活动的目的是为了拉近双方间的差距。

据艾瑞近日发布的2012年中国B2C前排名中国目前10之B2C依次为：第一名京东，占高达的49%的份额，易迅只占很小的 一个比例。

数据源于艾瑞

互联网专家曹悦分析指出，多年来，京东CEO刘强东常以低价策略打击竞争对手，如今在赢利压力下，京东内部提出了要赢利止损的目标，而易迅网“咄咄逼人”的价格策略或成为京东实现赢利目标的最大障碍。

但业界另一种声音称易迅网借“贵就赔”价格战炒作，但或许难以撼动京东。家电电商代运营商新七天品牌总监田原表示，价格高低并不是唯一决定消费者购买要素，最终销量也不能简单依靠流量大小做出评判，“腾讯的流量以娱乐为主，天猫、京东商城的用户都是精准得不能再精准的购物人群”。田原认为，未来3C类电商企业保留三家即可满足市场需求，“前三名是流量黑洞，其他电商平台靠什么拉人出来”。

易迅以价格战挑衅京东，或许会对京东造成一定压力，但“蚍蜉仍难撼大树”。