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移动支付“号角响起”:银行大军投入战局(8)

来源:第一财经日报 作者:洪偌馨,夏心愉,杨佼 责任编辑:admin 发表时间:2012-10-19 11:34 
核心提示:支付公司不能押宝一个行业或一种支付工具 日报:支付手段多样,企业的差异化也日渐显现,例如,拉卡拉专注刷卡;快钱专注于企业客户。在你看来,该用一个什么标准去划分,从而对支付市场有一个整体格局观? 关国光

“支付公司不能押宝一个行业或一种支付工具”

日报:支付手段多样,企业的差异化也日渐显现,例如,拉卡拉专注刷卡;快钱专注于企业客户。在你看来,该用一个什么标准去划分,从而对支付市场有一个整体格局观?

关国光:银行领域,业务有公司、个人业务之分。支付公司亦可按照个人和企业的维度划分,即服务于企业的支付公司(例如快钱);服务于个人的支付公司(例如支付宝)。

但若按支付终端或者所服务的行业来划分的话,目前都尚不成熟。

对于支付企业而言,专门定位于服务某个行业,有利有弊。一旦定位某个行业或产品,定错之后,很难调整;而若不在一些行业定位,又难以卡位。因此,在行业发展的初期,这是一个动态调整的过程。支付终端的情况亦是如此。

支付公司现在普遍会采取一个比较保守的策略,即不会将资源过度集中在某一个行业或某种支付工具之上。原因在于,举例而言,没有行业纵深覆盖的话,支付企业只做一个行业面临很大的挑战。此外,纯粹做线上支付的第三方支付企业到明年就可能面临很大压力。

“快钱不想成为商业银行”

日报:在快钱战略中,与银行的配合至关重要。在你看来,快钱能够为银行提供什么?当下,第三方支付公司与银行,既有竞争又有合作,关系微妙。你如何看待二者的竞合关系。

关国光:快钱并不想成为商业银行,如果快钱去抢银行的业务,创新能力会受到影响。

快钱并不直接给中小企业和小微企业贷款,而是要让它的资金流转效率提高,来降低它对股本金和资金流动的要求,以这种方式来解决它现在的生存,甚至是发展的瓶颈。

如果中小企业的资金效率提高1倍,那么它对于自身的股本金,包括流动资金的要求的规模会下降,那么它能维持原先同样规模的业务量。这个是现在快钱跟商业银行一起来推动的解决方案。

快钱和商业银行之间是一个互利、共赢的关系。一方面,通过快钱的平台,给商业银行带来增量的客户;另一方面,快钱提供企业交易流水信息,帮助银行解决信息不对称问题,进而增强银行风险控制能力。

当前,利率市场化,金融脱媒日趋深入,大企业从银行体系的融资规模日益缩小。银行应对这种变化的出路在于做大小微企业。因此,这就意味着,随着利率市场化,金融脱媒的演进,快钱和银行之间的合作空间将日益增大。

(责任编辑:admin)
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