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黄相如:电子商务环境下家具业的新营销策略

来源:易观网 作者:黄相如 责任编辑:admin 发表时间:2012-01-04 16:14 
核心提示:调查显示,几乎80%左右的消费者,习惯了在购买任何一件所需商品,总喜欢先去网上搜索一下,对比一下产品的功能、区别和价格,然后决定最终选择。由于网络销售降低了销售环节,减少了场地租赁、装修等成本,将使得家具产品比传统卖场降低30%左右,这必将是家具

调查显示,几乎80%左右的消费者,习惯了在购买任何一件所需商品,总喜欢先去网上搜索一下,对比一下产品的功能、区别和价格,然后决定最终选择。无可否认,互联网已经渗透到了我们生活中的方方面面,改写了经济社会运行的部分规则,使得信息更加公开化,市场透明化程度更高,市场竞争也更加激烈。为了获取利润,企业不得不重新审视自己原有的市场定位、营销策略以及渠道建设。家具行业在经历了金融危机的洗礼之后,也及时调整营销策略,抓住网络这个商机,无论家具卖场或是传统的家具生产企业都已经开始建立网络销售平台,利用网络来宣传、拓展、销售自己的产品。网络营销大大降低运营成本,网上交易一个最大的优势就是价格比商场低很多,因为商场有租金的成本,尤其是大城市的租金成本很高,除了场地的租金,销售人员的成本和一些商场的广告也有很多成本都在这里面。如果家具行业实行网络销售,这一类的支出都可相对减免,可以把资金更多的投放到网络营销上去,经过专人不断地在网上做品牌宣传、推广,使网上点击的人数不断增加,网络营销的产生为传统营销模式注入了一股新鲜血液,特别是对于中小企业营销者开辟了一种新的营销思路、一种如何占领市场、推广品牌、营销产品、获得利润的模式。网络营销的兴起使得更多的中小企业面对大企业的挤压能够在节省开支的情况下不被打倒,以一种新颖的方式将自身营销出去,避开了资金不足,品牌弱势的弊端,使公司不断壮大营销成功。

单就渠道而言,市场环境的日新月异和市场的不断细化,使原有的渠道已不能适应市场的变化和厂家对市场占有率及市场覆盖率的要求。同时消费者的行为特征也发生了变化,他们的购买动机更趋于理性,方便、快捷、高性价比成为他们选购商品的判断依据。时变则势异,面对市场新的情况,家具行业的厂、商应冷静地分析现状,深入考察目标市场变化,捕捉机遇,正确地认识自身渠道的优劣势,结合自身特点对已有渠道进行结构调整,尝试和探索新渠道。

目前中国家具业网络营销状况

但是在中国,大卖场渠道是主流,独立店是特色,还有网络销售。目前,欧美等发达国家电子商务成交额占总贸易成交额的平均百分比为56%,网购已成为一种很普遍的消费方式。中国目前来看,电子商务在家具行业销售中有所应用,但占比不足1%。通过使用互联网络,在销售链上可以减少中间商的数量,从而给予消费者以巨大的价格优惠。一般网上销售价格比传统销售价格低10-30%。国内的网上的家具电子商务网站共分为三类:第一类是依托实体店家具卖场建立起来的网站;第二类是自己有厂家并有一定的知名品牌,设立家具网店,一方面是宣传品牌,另一方面是增加一个销售渠道;第三类就是既没有实体店也没有自己的品牌,自主建立网站平台,并与一些家具品牌建立互助合作关系,在网上销售。

目前国内中小企业数量超过4000万家,然而中国的企业域名只有70万左右。更甚者,相当一部分域名都是弃用的,即使是正常使用的域名里,仍有很大一部分企业网站是病态网站、死站,并没有发挥出其营销价值。很多企业投入资金建立网站只是追求形式,不懂评估和维护,更没有合理利用企业网站来创造价值。据统计,目前72%的企业网站日均流量(每日访问人数)在50以下,93%的企业网站日均流量在200以下,只有0.3%的企业网站日均流量在1000以上。超过九成的企业网站没有成为企业网络营销的有力工具,相反,成了一种的摆设。网站很多链接打不开,新闻内容是几年前的旧闻,产品信息更新滞后----本应作为宣传窗口和营销通道的企业网站,却有很多形同虚设,中国电子商务营销网的调查显示:有高达74.3%的企业网站不能有效吸引客户,网站变成了摆设和花瓶。

有的企业把网站当成了企业文化的展示区、一味的追求网站的美观,网站使用了大量的图片、flash,但有效的产品信息却很少,甚至连企业的联系方式都找不到,这样的定位,使得网站无法发挥出网络营销的价值。传统的分销渠道,通常是以下的模式:厂家—分销商—下级分销商—用户。但是近几年来由于许多新的营销模式的出现,尤其是戴尔公司直销模式所取得的辉煌成就,对传统渠道构成了严峻的挑战,渠道扁平化,尽可能地拉近与用户的距离受到愈来愈多企业的瞩目。在中国,经济基础薄弱,金融服务手段单一,人们的思想意识还比较保守,因此采用直销的方式对国内企业来说还不现实。但是,分销渠道扁平化,缩短供应链,降低成本,获取本已不丰厚的利润应是今后企业的共同追求。目前市场上的诸多因素使得家具企业传统的渠道面临着各种严峻的挑战。(责任编辑:admin)

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