乐淘牵手百度好乐买引资腾讯 资本角力开始(2)
模式之战
这是一场貌似眼球争夺的战役，实际上却是众多资本力量在背后博弈。
截至目前，乐淘和好乐买均完成三轮融资，乐淘是总计约3亿元人民币，好乐买则拿下约5.6亿元人民币的风险投资。
简单从融资数据来看，好乐买手头握有的资金似乎更为充裕。实际上，好乐买采用的是买断的商业模式，好处是可以压低上游供货商的产品价格，弊端是前期铺货需要占用大量资金，并且必须自行担负消化库存的风险。而乐淘采用的是网上卖场模式，乐淘和供货商的后台系统是对接在一起的，供货商货品全部存放在乐淘各地仓库中，不存在缺货、假货问题。而先销售后结算，乐淘无需提供买货资金，最大程度地规避了库存积压风险。这意味着，“乐淘光是在预付货款、在仓和在途商品资金占压方面，节省的流动资金就有两个亿。”陈虎坦言。
进一步说，买货或是不买货，其实彰显的是电商企业的互联网操控能力。正望咨询总裁吕伯望表示，在没有比较的情况下，投资者很容易被规模打动，当市场出现强有力的竞争者，有了选择余地的时候，投资者就会对商业模式变得异常挑剔。
业界视点
大局未定消费体验决定未来
现在就说大局已定还为时过早。陈虎表示，乐淘已经连续多天日订单量突破10000单。到上半年结束，200个品牌、日均10000单会成为乐淘基本数据。而李树斌也透露，好乐买目前日订单4000-5000单，峰值过万单，全年目标销售额超过6亿元人民币。据艾瑞统计，今年1月，乐淘日均独立访问用户约100万，好乐买约49万。
回过头看，Zappos在美国鞋业市场异军突起，并不是靠低价促销，做大数据，而是比传统商业更为优质的服务。譬如免费双向的运送服务，让交易越简单越好，而不用顾客承担任何风险。最终决定商战胜负的筹码不在投资者手中，也不在创业者怀里，而是由消费者说了算。
(责任编辑：admin)
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