团购：一场非常江湖的竞争(2)
Oliver Samwer告诉吴波，“如果你不跟着我们干，那就等着被活埋吧。” 结果，吴波还是说了“No”，Groupon想要占到拉手网49%以上的股份，吴波却只愿意拿出5%的股份，让Groupon仅仅做一个财务投资者。
尽管收购本土团购网站无望，但Groupon进军中国市场的脚步并没有因此慢下来。
它选择了与腾讯合作，推出高朋网，虽有若干国外互联网公司来华水土不服的案例，但吴波仍然认为，腾讯是个可怕的竞争对手。
Groupon在中国的扩张非常富有侵略性。吴波告诉记者，公司里有60%的员工都曾接到过代理Groupon的猎头公司的“挖角”电话，对方开口就宣称可以提供高于现在职位2到3倍的薪酬回报。
王兴告诉记者，美团的文化是安静做事，不点评。其实无论说或者不说，有一点是明晰的，就是Groupon的入侵使得竞争更为激烈。在吴波看来，这是自己从业15年来，遇到的最最江湖的战争，其实，反过头来，研究下Groupon的基因，似乎也不难理解它的扩张策略。
Groupon上面的交易部分都是要累积到75-90个左右才会成交，这促使用户将这些交易推荐给自己的朋友，让Groupon公司仅从DNA上，就同美国其他新兴互联网公司形成了鲜明对比：Google、Facebook和Twitter，这些公司员工多半是技术人员，Groupon却是五分之四的员工都是销售人员。
不同的人会打造不同基因的公司，尽管他们有着同样的开始。
在这个以团购为开始契机的几个人的故事里，以2009年在王兴饭否的微博客出现了两次的一段话作为这个开篇的结尾，比较合适。
“看到四环旁边鼎好大LED屏上联想乐Pad的广告，我想起鲁迅的这段话：‘我每看运动会时，常常这样想：优胜者固然可敬，但那虽然落后而仍非跑至终点不止的竞技者，和见了这样竞技者而肃然不笑的看客，乃正是中国将来的脊梁’。我不打算买乐Pad，但是我对坚持努力的联想表示敬意，至少他们在做事。”
(责任编辑：admin)
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