“淘品牌”融资潮(3)
那时的吴诗辉考虑的是“自己有多少资金”，在他看来，Sportica在起步时就与凡客不同，对方“有大量的风投资金跟在后面”。
所以，吴诗辉把引入VC视为Sportica迅速发展壮大的一个必要环节。
“互联网市场跟传统市场不一样，它已经不允许一个企业按部就班地慢慢发展”，吴诗辉认为，有融资的企业可能增长得更快，而如果大家都在跑，你不跑就会落伍了。
吴诗辉计划将此次融资的资金用于提升供应链、增加流动资金和加大营销推广等方面。
据公开报道，现在已经有10多家淘品牌获得VC投资，百武西、植物语众多淘品牌也在与VC“亲密接触”。
百武西CEO李晓亮曾对媒体表示，自己试着与各路资本接触、聊天、找感觉，“直到找到适合自己的那一家风投”。
相对而言，O.SA的周勇在是否引入风投这事上表现得更为“谨慎”。从去年底至今，找上门的VC很多，周勇也会跟他们见面聊一下，但他至今也不想拿VC的钱。
“我们是想做品牌，品牌是需要时间慢慢去养的，VC可能更希望以比较快的速度把规模做大，然后上市获利”，周勇认为，如果引入VC，双方在一些想法上有可能是一致的，也有可能是不一致的。
“供应链”升级潮
Sportica创始人吴诗辉甚至认为，谁的供应链做得好，谁就更有可能在未来赢得市场。
尤其是对于那些冒尖的淘品牌来说，现在似乎很流行“供应链”升级。
在做麦包包之前，叶海峰就已经在箱包行业摸爬滚打十多年，已经有一些供应链的基础。
为配合麦包包的发展速度，麦包包采用了沃尔玛的供应链管理模式，即将销售、库存、生产、成本等信息与合作伙伴和供应商进行分享，并通过电子数据交换系统把POS（销售时点信息管理）数据传给供应商，以便其及时掌握销售状况并及时调整生产和材料采购计划。
但这套系统并不能完全适用于麦包包这样的电子商务公司。于是，他们又开发了一套M2C供应链管理模式，这一模式是通过网络订单来驱动生产和管理，相关信息会自动传递到采购、生产、仓储、物流等各环节负责人的手持终端上，使供应链的反应速度更快。
提升供应链系统无一例外地也成为绿盒子、Sportica、O.SA等淘品牌的重要一环。随着订单量的增加，他们都在寻找生产实力更强、更有计划性的工厂合作。
深圳有着“看女装，去深圳”的美誉，这让周勇很受益，因为相应地，深圳也有很多与品牌女装对应的供应商。
(责任编辑：admin)
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