团购网三成无合法手续 面临洗牌成行业必然趋势(2)

龚兵：我同意。

主持人：这个危机到底都是什么样的，呈现形式具体又是什么？

龚兵：作为任何一个互联网的形态，它在网络世界的竞争中叫“货比三万家”，不像传统的购买形式是“货比三家”。存在这么多的互联网，可消费者的比价成本却为零。要选择团购，脑海中可能会闪出一个到两个网站。也就是说最终市场只能允许几家活得下来的时候，这几千家的团购网站必然会厮杀，也必然会出现“胜者为王”这样的状况。

主持人：所以说按照目前的市场需求来看，尽管网络团购能够受到投资机构的青睐，但是照现在的情况来看，这个投资是不是有产生泡沫的可能性？

龚兵：泡沫已经非常明显了，打个比方就像喝啤酒一样，这个啤酒如果没有泡沫就不叫啤酒了。但你泡沫太多了，可能也会有问题。

主持人：有分析认为，目前团购行业面临的局面是“混战”，应该加强行业的监管，特别是应该建立针对团购行业完整的法律法规。另外也有观点提到，市场这只“看不见的手”也正在发挥作用，今年中国的团购行业将迎来大洗牌。目前中国团购行业已经进入到了价格战、广告战。高成本、低利润、高强度的竞争可以说是目前我们团购行业的写照。您同意这样的分析吗？

龚兵：没错，这个观点我同意的。整个团购行业竞争非常激烈，但是至于说是否非要出台一部诸如“团购监管法”来管这个事呢？我倒觉得不一定特别合适，因为团购是市场行为，应该由市场本身来做调节，但是团购网站必须遵守基本的法律法规。根据我们的观察，目前3000多家团购网站里，真正有合法手续的不到2/3，什么意思呢？经营性网站必须办理ICP经营许可证，但是很多的团购网站并没有办理这个许可证，光从这个方面国家相关部门就应该进行相关整改。

主持人：创新工厂的创始人李开复在微博上对于国内团购的未来进行过预测。他认为：1000多家团购网站血拼后，只会剩下约10家有规模、能盈利的。您同意他的预测吗？未来什么样的团购企业能做大做强？

龚兵：我觉得十家都过于乐观了，就三啊、五家估计是这样的。

主持人：未来具有什么样潜质的团购企业能成功生存下来呢？

龚兵：第一，必须要有品牌，让消费者一提到团购网就能有一个清晰的印象、清晰的名称；第二，要规模化的发展。团购是本地化的生意，所以它是线上线下结合得非常好的案例。全国市场的运作甚至深入到地级市的运作要形成规模性，一旦有了规模性会有很大的优势；第三，团购网站一定要清晰的定位，目前所有的3000多家网站还是在做本地服务类型产品的团购，其实还有很多蓝海市场大家没有去开拓、没有去发掘。定位清晰、规模化运作和具备品牌效应的团购网站在未来才会有更好的竞争空间。

主持人：本地服务类型我们怎么理解？

龚兵：比如本地的餐饮，本地的一些KTV，它一般不会跑到外地去进行消费，本地这块就可以进行本地化的服务。