创新2.0时代下的中国IC设计及应用成功案例

现代创新理论的提出者约瑟夫·熊彼特认为，企业家的职能就是实现“创新”，引进生产要素或生产条件的“新组合”，目的是最大限度地获取超额利润。创新催生利润，因此“创新”一词得到狂热追捧，几乎所有企业都在打出各式各样的创新口号。

作为“深圳(国际)集成电路技术创新与应用展览会”的组织机构深圳市半导体行业协会的秘书长蔡锦江认为：“从贸工技到IC、软件、应用的产业升级需求推动中国电子业已步入关注价值实现、关注用户参与的"创新2.0"时代，即理论上所说的，创新被认为是各创新主体、创新要素交互复杂作用下的一种复杂涌现现象，是创新生态下技术进步与应用创新的双螺旋结构共同演进的产物。”

深圳市半导体行业协会在深入调研了珠三角乃至整个中国电子产业的创新动力和方式变迁之后，顺势而为及时调整其第二届展会的定位，“我们的展会立足于中国电子设计制造中心珠三角地区，以应用和创新为主线，整合最新IC制造、测试与封装工艺、IP与设计服务、系统主控方案、内容及应用服务开发平台等上下游资源，利用方案展示、高峰论坛、技术研讨、高层交流活动等形式，协助电子制造厂商的技术决策人员及产品规划人员了解最新技术，获取应用方案，把握市场发展趋势，整合最新产品技术及应用平台资源。”蔡锦江指出。

基于上述展会定位，蔡锦江和他的团队将“帮助解决中国电子制造商创新困惑”的服务理念融入到具体的展位和研讨会招商工作中，于是有了如下这些参展商的新锐创新故事。相比乔布斯和Apple或者其他产业大腕的创新传奇，它们可能显得更为亲切、更贴近您所处的创业/创新环境，同时也许能提供更直接的借鉴和参考价值。

创新案例一：避开低利润，做紧缺产品文章

深圳，下梅林，一座不起眼的白色写字楼，深圳市锐骏半导体公司就位于其中第五层，这家2008年才成立的本土功率半导体公司实现了跳跃式发展，其销售额从2009年的2-3千万一跃至2010年的1.1亿，2011年有望达到2.5亿。“这种发展速度甚至超越了我们自己的预期。”锐骏销售总监朱兵表示，“这主要得益于公司创业初期选对了发展方向。”

锐骏半导体目前的拳头产品是中压大电流MOSFET，经过技术的投入和沉淀积累，产品性能已能和IR、ST等国际大厂的同类产品相媲美或十分接近，在亚洲同行中处于领头羊地位，这对于长期受制于国外巨头供应商的中小客户而言无疑是一大福音。

“在同等规格下，我们的产品性价比高而且供货稳定、交期短，技术支持也更及时、到位，打破了国外厂商长期垄断的局面。中压大电流MOSFET对技术水平要求非常高，对发热、耐受性设计要求很高，一直是亚洲和中国功率半导体公司没有突破的一个瓶颈。我们的国内外研发团队同心协力经过艰苦努力终于克服了这些设计难点，设计出来的产品与国际厂商的差距正逐步缩小，可以满足国内市场的需求。”朱兵表示，“此外，国内中小型客户订单量小分散、不固定，国际原厂和分销商往往无暇顾及，这些公司迫切需要我们这种专门针对其应用需求、品质有保证而且服务更贴心的本土供应商。”

锐骏半导体目前的MOSFET产品主要应用于电动车控制器、电动工具、车载逆变器、汽车调节器、UPS/EPS、动力电池保护板以及风能、太阳能逆变器、LED路灯驱动器等绿色能源产业领域。“我们对创新的理解是：踏踏实实做事，将产品的各项性能指标做到与国际厂商相媲美的水平，并尽量节省开支，让利给客户，努力做到不缺货，来帮助国内下游企业提高竞争力。”朱兵自豪地说。

作为行业的新进入者，当初锐骏又是如何抓住第一波客户的呢？原来他们一反常规，在发展初期就投入资源，将“大学计划”作为开拓市场的主要手段之一，即发展和培养潜在的学生用户，通过给知名工科院校免费赠送MOSFET、组织学生设计大赛、设立在线论坛等，不仅培养了未来的工程师用户，还吸引了人才加盟公司。(责任编辑：admin)