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好莱坞的中国合伙人(4)

来源:中国企业家网 作者:邹玲 责任编辑:韩杰 发表时间:2013-09-06 16:08 
核心提示:他立刻决定与吴鹰合作推广IPTV项目。据吴鹰透露,当时IPTV项目总投资为1.579亿元,由UT斯达康提供核心技术并出资1亿元,本来他希望上海文广出资5000万元,但顾虑到新媒体风险太大,黎瑞刚申请的5000万元最后只批准

他立刻决定与吴鹰合作推广IPTV项目。据吴鹰透露,当时IPTV项目总投资为1.579亿元,由UT斯达康提供核心技术并出资1亿元,本来他希望上海文广出资5000万元,但顾虑到新媒体风险太大,黎瑞刚申请的5000万元最后只批准了100万美元(按照当时汇率计算为790万元人民币),如果不是吴鹰后来找到一家民营企业出资5000万元解决了资金问题,这个项目从一开始就要胎死腹中。

尽管上海文广只付出了100万美元的代价,看起来仍十分冒险:直到2009年10月SMG实行制播分离以前,SMG所有收入都需要上缴给“大文广”,并且没有独立资金支配权。即使通过融资引入资本,因为属于国有性质,不能让国有资产亏损和流失,换句话说,如果IPTV项目失败,黎瑞刚就有“身败名裂”风险。当时,在上海也一直有一种指责,说,“黎瑞刚不务正业,SMG为什么不能像湖南卫视一样,打好阵地战,好好做节目呢?”

黎瑞刚那段时间感觉常常是在“悬崖上行走”。既要为襁褓中的“IPTV”项目争取政策的支持,又要打消上级单位对于前途不明朗的疑虑。最大的挑战,当时不同的省、市、县都有各自的一张网,不像电信行业经过重组,基本实现了全国一张网络。地方电信和广电是“死对头”,要将他们拉到一起,难度可想而知,广电常常把来劝服的黎瑞刚视为“叛徒”,而电信则对出身于广电系统的黎瑞刚充满怀疑。

IPTV的第一个试点是哈尔滨广电。当时哈尔滨广电自己发展了一个IPTV的技术,广电部门跟当时的网通打得非常激烈,互相都想让对方退出。黎瑞刚选择了“各个击破”的方式,先是跟网通谈判,说服了网通跟SMG合作,当地广电却不干了,就出现了本文开篇中的一幕。

这一年,黎瑞刚的飞行记录达到了200多次,要么是为了IPTV争取牌照,要么带领手下的张大钟、李怀宇等业务负责人到处喝酒,或者就是因为触犯了某个地方广电的利益,去主管部门作检讨。他对自己的朋友说,没有哪一个电视台的台长,像他一样每周都在飞机上度过。每次回来靠一点点小惊喜,或者一点小支持撑下去,而这样的日子,他过了十年。

“黎瑞刚韧性超出常人,很多人遇到了一点阻力会退下来,但他会坚持。他骨子里是一个想做大事业的人,这一点跟马云、跟马化腾等互联网企业家没有任何区别,但他还有很深的人文的理想与文化情怀。”黎瑞刚的大学师兄韩国强对《中国企业家》杂志评价。

背负着“广电罪人”沉重负担的黎瑞刚,6年后才赢得了解脱——2011年12月,IPTV通过借壳上市,更名为百视通(BesTV),成为国内第一家实现广电新媒体可经营性资产整体上市的公司,目前市值接近400亿元,用户规模超过1500万户。按照投入回报比计算,黎瑞刚创造了七八十倍的回报,这是一个国有媒体投资的奇迹。

2003年至2009年,黎瑞刚推动的合作项目达到上百个,他为SMG改革破局争取了最多的政策支持,例如国内的第一张IPTV牌照、第一个广电企业办财经报纸的先例,第一个专业财经频道呼号等等,这些牌照几乎覆盖了传媒产业整个链条。SMG也从单一广告业务的模式转变为多元化结构,广告收入增长了近10倍,利润翻了30多倍。他离开SMG时,传统媒体的广告收入占比已经下降为47%。

在一次次与体制碰撞磨合的过程中,黎瑞刚学会了一件事——不碰触底线,不丧失信念。

黎瑞刚曾经如此解答一名员工对他推行改革的疑问,“我始终认为,锉刀比匕首更锋利。”他的理解是,虽然锉刀看起来慢,但“不断前进,稳扎稳打”。

少年维特最终选择了自杀,黎瑞刚当然没有,虽然他曾一度对未来感到心灰意冷,不过与资本联姻又让他找到希望。

他在2009年无意中看到天津渤海产业基金挂牌的消息,“人民币也可以做基金了。”这让在体制的框架下倍受束缚的他“眼前一亮”,“这或许是个突破口”。

2009年底,华人文化产业基金由他牵头成立,2010年启动运营,首期基金募集规模为20亿元人民币,主要出资人为国有背景的国开金融、上海大众集团资本股权投资公司以及SMG等。

2011年,SMG的制播分离改革到了最关键时刻,而华人文化产业基金与梦工厂的谈判也接近尾声,就在这时,他又迎来一个没想到的新挑战:他要升官了。

他被提拔为上海市委办公厅主任兼上海市委副秘书长,稍微有点政治常识的人都明白这对于一个40岁刚出头的人意味着什么,离开国有企业去政府担任要职是诱惑,不过黎瑞刚自述他对运作传媒产业更有热情。

据说接到了让他离开SMG去政府工作的调令后,他曾找到当时上海市一位主要领导,请求“收回成命”。该领导觉得黎“很有意思”,从没见过来辞官的,问他为什么要这么做?黎瑞刚又说了一番自己的传媒产业梦想和情怀,还写了一封长信。在《中国企业家》杂志面前,黎瑞刚拒绝谈起与政府工作相关的细节,而接近他的人透露他一直“身在曹营心在汉”。

从政一年多,他终于“如愿以偿”辞去政府职务,专心运作华人文化产业基金。虽然他仍在原SMG主管单位上海广播影视集团担任总裁,但只是挂名。“他只去过SMEG一天,就是上任那天,从来不参加会。”上文中的匿名人士透露。(责任编辑:韩杰)

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