山寨到死还是原创为王？(2)

误区：单纯依靠引进、团队或研发

误区一、模式引进与合作

即便是上文所谓的“基础”，国内电视人也大多并不掌握，目前大多是依靠对海外模式的引进，全盘接收国外电视人的经验与指导，才能制作出精品节目。这种花钱购买“基础研究”的做法的确能够满足频道短期内对节目创新与收视的要求，但并无太高的门槛。只要眼光准确、理念得当、执行到位，你能做到我也能做到，并不能真正拉开与竞争对手的差距。此外国内与国外的电视体制差别太大，国外有成熟的节目制作公司和完善的制播分离体制。但国内仍然必须依靠自有团队完成节目制作任务，尤其是一线卫视要求的精品节目。

误区二、依靠团队完成所有工作

好团队的确能够完成对项目的“基础”和对实际操作的“高级”研究与实践工作，但这么做的弊端在于团队的工作量非常巨大，并且一般一个团队将只会熟悉一种类型节目的操作。尤其在习惯有原版模式垫底之后，想让操作团队形成优秀的独立的原创能力非常困难（部队中参谋部负责制定作战计划，野战部队负责实施。）

误区三、研发工作就是提交方案

研发新品的就是不断的提交新节目方案，从理论上说没错。但前提是已经具备了相关研发能力。目前连国内一流的电视人都尚不敢说完全掌握研发原创节目的核心能力，难道“被迫”从事研发工作的二三线电视人就能够提交出优秀的原创节目方案么？踏踏实实先进行基础研究才是正道。

期待：仍然需要体制内发力

体制外的制作公司虽然务实灵活，但并不拥有国内最好的制作团队，他们的主要市场也集中在二三线卫视，因此并不拥有突破原创节目瓶颈的底蕴与实力。

体制内的一线卫视集中了大量人才与资源，完全有能力进行相关战略规划与突破，所需投入可能仅为引进一档模式的五分之一甚至十分之一，并且与现有工作完全不冲突。症结却卡在于体制内的人事与利益再分配。

四个一线卫视谁能够先打破内部利益格局，完成战略部署规划，并率先取得突破，谁就能够拥有主动权，获得新一轮的洗牌能力。

闲人闲话：最近两年国内电视的发展充分说明，不是中国电视人不聪明，业务水平不够，而是体制带来的惯性和利益分配格局依然是业务创新突破的最大阻碍。最后引用领导曾转发的一段感悟，希望以后能看到更多更好的电视节目：【人生感悟】1、鸡蛋被外面打破的成了食物，被里面打破的成了生命。2、生命被外力打破的就会造成伤害，被内力打破的就会得到成长。3、如果你等待着别人打破你，你就会成为别人的食物。4、如果你能从内打破自己，你就会因为成长而获得一种重生。