海信集团董事长周厚健：不布局 就出局(2)

海信式微创新

对创新型的新产业、小企业，充分让员工参股，刺激其成长

媒体：我们注意到，互联网电视、IPTV目前已经对传统电视产业形成了冲击，这对整机企业来说意味着什么，海信在这些新领域的突破有哪些?

周厚健：中国目前有4亿户居民，超过1.6亿户有线电视用户。数字电视整体平移启动于2002年，中国于2005年启动高清广播。这些都说明，中国有线电视产业正步入重大变革，甚至是剧变。

2008年，中国在全国范围内全面启动下一代广播电视网NGB。这意味着我们将迎来一个拥有宽带构架和新服务的全新有线产业。

所有这些改变，对于像海信这样的企业来说既是挑战又是机会。也许有朝一日，运营商能够直接从制造商那里采购电视，给他的用户以价格补贴甚至完全免费。如果是这样，我们必须回答这样的问题：在这个全新的环境中我们如何才能够成功，甚至仅仅是存活下去?

我曾经问过自己：海信是否有能力从一个传统的制造商进入IPTV运营领域，毕竟这两个领域存在着相当大的差异。现在看这已不是问题，它已成为现实。

到2008年，我们成功开发了一个端到端的IPTV内容传输和服务平台。2009年9月，通过与湖北省一个当地有线运营商合作，海信IPTV服务平台投入全面运营。海信开发的IPTV系统是基于先进的P2P、DRM、CACHE DB和CDN等技术，可支持百万级用户。

媒体：你提到海信未来面临着无线互联网和智能交通等领域的新机会，海信在智能交通领域与IBM有了合作，而在无线互联网领域海信是否有寻找战略合作伙伴的计划，而对于苹果、谷歌等模式的成功你如何看待?

周厚健：从宏观讲，产业的集群效应是创新的土壤，这包括有形生产要素配置，也包括无形要素，比如高级成熟人才配置的要求。比如谷歌的成功除两个创业天才的想法外，高级经理人施密特的加盟，则让谷歌迅速系统化成熟。从微观来讲，苹果的成功给我们很大启发，功能性能创新的基础是用户体验的创新。

从海信内部讲，我们从小处着眼，在加大技术创新重视高端技术的同时，重视“微创新”，对创新型的新产业、小企业，我们采取从大环境中剥离成小组织的方式，充分让员工参股，刺激其成长。与此同时，海信强调促进集团的软环境，成立创新推动组织。海信在无线互联网领域有战略计划，今后陆续会有实质性动作。