庄淑芬：保持持续的热情

周末，在从台湾飞到北京的班机上，庄淑芬与邻座的一位男士简单寒暄之后，对方突然问：“你是不是奥美的中国区总裁庄淑芬？”庄淑芬优雅地点了点头。2003年从台湾来到北京执掌奥美中国业务（现任奥美整合行销传播集团大中华区首席执行官）几年后，她的知名度甚至连她自己也感到受宠若惊。在中国内陆城市的校园或者机场，也会有人突然出现在面前向她请教。她所主编的奥美刊物《观点》及其自传体职场感悟书《奥美有情（I）（II）》，被许多中国公关和广告界人士奉为“圣经”。

在强调高强度和创新工作的广告业，女性CEO现在仍然是凤毛麟角，但庄淑芬以其刚柔并济的领导风格而独树一帜。坐拥奥美大靠山，面对广告客户收缩资金和数字媒体的兴起，她带领团队推动业务高速增长。她崇尚“领导人应多做少说”，经常与同事一起，挑灯夜战，备战“比稿”，还兢兢业业领导内部杂志，甚至为新办公室装修选择家具，参加各类艺术活动，提升奥美影响力。不可否认的是，奥美中国过去十年的历史，已经深深地打上了庄淑芬的烙印。

自从早年加盟奥美伦敦，后于1985年转战台湾，直至2003年打拼大陆市场，庄淑芬将自己比喻成奥美的“情人”。她不止一次地奉劝年轻人要多越界，既做好自己份内的事情，也多做职责以外的事情，“我就像是一个永动的‘发情机’，以持续的热情投入工作”。

全身心地投身于广告业后，庄淑芬的生活和工作时间并无大的区分。她的朋友许多来自广告及创意产业，聚会时聊的也是圈子内的话题。她喜欢艺术和写作，这些爱好与工作很难分隔，来大陆工作后，她的休假几乎也常常被工作所占。时至今日，她仍然单身，与同龄女性经理人相比，她照顾家庭的时间都用在了工作上。“我平常喜欢做的事情与工作有很大的关系，公私不用分得太清楚。”

为了保持充沛的精力，庄淑芬坚持每天早上用一到两个小时锻炼身体。在台北时，她喜欢慢跑，风雨无阻。来到北京后，则选择跑步机健身或者做瑜珈。“运动已经成了生命的一部分。没有运动，我甚至不知道一天如何开始。”即使如此，多年里动不动就六七个小时的伏案工作，也导致了她的腰病。坐飞机和旅行时，腰痛会更加剧烈。“无法开刀，唯有运动，日积月累地康复训练。”她说。

近几年，伴随年龄增长，同其他经理人一样，庄淑芬也时常会感觉到无法像年轻时那样精力充沛，劳累感不时袭来。于是，她开始调整生活方式，星期六不碰工作，买东西，逛街，“学习做一个懒惰的人”。星期日，看书，处理杂事，逐渐调整，进入工作状态。此外，她还加入了一个健康组织，定期检查身体，与医生沟通身体状况，还时常提醒周围的女性经理人关注健康，“尊重自己的身体，否则它会回来找你算账的”。她认为，对于女性而言，“内外美丽兼修，身体健康，自然美貌加分。”

从去年开始，庄淑芬开始有意识地规划自己的休假旅行。过去，她常常利用商务出差旅行。现在，每年年初制定工作计划时，她会精心制作一份休假旅行规划。去年年初，她邀约好友去了丝绸之路，年底去了北海道，今年春天去日本赏樱花，最近又已经报名参加明年6月份的地中海游轮之旅。如同对待工作的态度，她坚持旅游“有计划并实施就会有收获”。

庄淑芬的工作与生活的哲学影响着周围的同事。奥美中国的女性员工高达65%。她以自己的行动帮助更多的女性在职业与家庭间找到平衡。“我反对早期的‘蜡烛两头烧’的状态。”她说。“尊重每个人的选择，公司会协助员工完成转变。”有一位品牌领导者，在生完孩子后调离了工作岗位，转做公关团队的负责人，以确保有充足的时间照顾家庭。还有一位创意总监选择了弹性工作时间，以保证可以灵活地兼顾家庭和事业。在庄淑芬的人才评价体系中，她更关注“整体的人”，工作和家庭都是其中不可或缺的重要部分。“你很难强迫一个关注家庭的人牺牲家庭来迁就工作，这不是我们的价值观。”她说。