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嘉广集团打造勇立潮头广电铁军实施意见(2)

来源:融合网|DWRH.net 作者:嘉广集团 责任编辑:方向 发表时间:2017-10-20 11:56 
核心提示:把铁军锻造工程与贯彻落实市委中心工作有机结合,把服务中心工作作为打造广电铁军的最大战场,在坚定不移打好拆治归等转型升级系列组合拳、深化推进最多跑一次改革、打赢剿灭劣Ⅴ类水攻坚战、服务保障乌镇峰会等重点
把铁军锻造工程与贯彻落实市委中心工作有机结合,把服务中心工作作为“打造广电铁军”的最大战场,在坚定不移打好“拆治归”等转型升级系列组合拳、深化推进“最多跑一次”改革、打赢剿灭劣Ⅴ类水攻坚战、服务保障乌镇峰会等重点工作中,充分发挥广电铁军的示范引领和主力军作用。

(二)坚持问题导向,补齐发展短板。结合集团当前深化媒体融合、加速产业拓展、助推转型升级的新实践,勇于自我检视、自我革新,拉高标杆找差距,正视不足查短板,抓牢党员干部和新闻工作者队伍建设的突出问题和薄弱环节,精准发力、持续用劲,补齐思想、作风、能力等各个方面短板,以解决问题的实际成效,提高干部队伍建设水平。

(三)坚持从严管理,狠抓作风建设。把从严管理的要求落实到全过程各方面,以严的标准要求干部职工,以严的措施管理干部职工,以严的纪律约束干部职工,抓实干部队伍建设全过程,管住运行全流程,做到严要求、严教育、严管理、严考核、严问责,推动打造勤廉兼修的新闻工作者队伍。

(四)坚持长效管理,加强制度建设。从严加强干部队伍作风建设,高标准加强新闻从业者管理,健全完善规章制度,推进“两学一做”学习教育常态化制度化和作风建设长效化。落实党风廉政建设主体责任,抓好中层以上干部这一“关键少数”,激活全体党员干部活力,提升新闻工作者队伍整体素质,拉高标杆,以上率下、协调推进,构筑风清气正的政治生态。

三、重点举措

(一)领导班子“十带头”,打造“五强”铁军指挥部

集团党委是打造广电铁军的总指挥部。要强化领导班子建设,建立健全科学化规范化的领导体制,以“十带头”示范即领导班子要带头组织学习、提升素质;带头坚持导向、建好队伍;带头维护大局、团结协作;带头调查研究、科学决策;带头狠抓落实、推动工作;带头锐意改革、创新突破;带头遵章办事、依法办事;带头发扬民主、健全机制;带头联系群众、改进作风;带头廉洁自律、清正履职,使集团党委切实成为引领力强、凝聚力强、创新力强、执行力强、公信力强的“五强”领导班子和广电铁军总指挥部。

责任部门:党委班子成员、办公室(党委办)

(二)中层干部主力攻坚,培育“狮子型”干部团队

①要强化责任担当,坚持崇尚实干、勇于创新、注重实绩、群众公认,突出部门“一把手”这个关键,注重把政治坚定、敢于担当、善谋全局、作风民主的“狮子型”干部选拔到重点岗位。②通过轮岗交流、基层挂职、民主推荐、竞争选拔等途径,切实加强干部队伍梯队建设。③持续开展重点工作和创新项目领办活动,比实干、赛实绩、看实效,激发干部干事创业、比学赶超的激情热情。④加强干部管理能力和创新能力提升,探索建设党员干部容错纠错机制,大力营造鼓励创新、宽容失败,担当作为的良好环境,更好地开创全面深化改革、纵深推进融合发展的新局面。⑤根据上级关于干部能上能下工作要求,结合集团实际,制定《嘉广集团关于中层干部能上能下的暂行规定》,进一步完善从严管理干部队伍制度体系,形成能者上、庸者下、劣者汰的选人用人机制。

责任部门:人力资源中心、办公室(党委办)、监察(审计)室

(三)专技人才创新引领,建设“广电工匠”人才高地

①深化“双通道”人才体系建设,弘扬“工匠精神”,加强专业技术人才选拔培养和考核激励。(责任编辑:方向)

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