成长重于成功——江苏广电总台周莉台长访谈录(4)

记者：以微博为代表的新媒体快速崛起，正在改变原有的传播格局。对此您有何看法？江苏广电总台在新媒体方面有哪些举措？

周莉：对于新媒体的发展，我们应该主动迎接，而不是被动应对。一要明确形势，我们认为新兴媒体的发展是势不可挡的，全媒体时代正在到来，这是对形势的基本判断。二要自觉顺势，所谓“识时务者为俊杰”，既然有了这样一个趋势，这个趋势又势不可挡，我们就要顺势而为，而不是逆势而动。三要构建优势。顺势而为之后，就要努力转化为自己的优势，关键在于明确思路、有力执行。

我们在新媒体方面的思路是三个方面：一是合作，二是自办，三是投资。合作方面，例如《非诚勿扰》与新浪微博之间率先开创了主持人的“微访谈”，我们台新闻中心联手搜狐微博共同研发了全国首档跨媒体微博电视节目《夜宴微波炉》，收视表现良好。自办方面，我们专门成立了新媒体事业部，积极拓展自有新媒体平台，包括网络广播电视台、移动电视、手机电视、CMMB、IPTV等，这些都是我们有资源优势、业务优势的领域。投资方面，我们最近通过投资成为了激动网的重要股东，进入了网络视频领域。

记者：最近有很多文化企业已上市或准备上市，资本与产业的融合成为一个趋势，江苏广电总台在这方面有没有一些动作和计划？

周莉：当前资本对于文化产业的助推作用和放大效应越来越强，我们将坚持实体运营与资本运作相互撬动，构建多样化的投融资体系，实现对市场资源的多纬度整合。目前的重点有三个方面：一是将在政策允许范围内，加快下属幸福蓝海公司、好享购物公司及激动网上市步伐；二是通过投资、参股、合资等方式实现资源整合。总台（集团）投资15亿元成为江苏省有线网络公司的第一大股东。先后出资成为中影公司和新华网的战略投资者。同华谊兄弟公司、新华日报报业集团、雨润集团、五星控股等在演艺娱乐、影城拓展、居家购物等领域成立股份制合资公司；三是培育多渠道的投融资平台。先后同招商银行、民生银行、江苏银行、交通银行等建立战略合作关系，并探索产业基金、投资公司等方式，提升资本投资收益水平。

记者：您一直认为“成长比成功更重要”。对于未来，您为江苏广电总台勾画出怎样的成长蓝图？

周莉：根据总台“十二五”发展规划，我们的战略愿景是十六个字：做优江苏，做强华东，率先全国，走向世界。

战略定位是“三个致力一个努力”：致力建设党和人民满意的主流舆论阵地，构建包括频道频率、电影放映、新兴媒体、平面媒体等技术先进、覆盖广泛的现代新闻资讯及文化传播体系。致力打造“幸福”工程，提供思想深刻、艺术精湛、群众喜爱的广播影视产品及服务。致力整合区域及全国重点市场的广播影视及相关市场资源，做大做强做优市场主体。努力成为全国领先、海外知名的骨干传媒文化机构。

战略目标是“四大”：一是新闻宣传大跨越。坚持新闻立台，在新闻宣传的引导效果、传播终端、覆盖范围等方面实现较大跨越，提高总台在新的舆论格局中的话语权和公信力。二是内容优势大拓展。实施“十优栏目百部精品千块银幕万亩基地”计划，“十优栏目”是每年推出10个左右具有较强市场冲击力的引领性广播电视创新节目，包括新闻栏目；“百部精品”是未来五年推出100部左右优秀影视产品；“千块银幕”是以江苏为重点，积极拓展全国重点城市，在“十二五”期末达到1000块银幕的影城建设规模；“万亩基地”是大力推进“江苏未来影视创意园”建设，争取8000-10000亩的开发规模。三是品牌影响大提升。坚持以“幸福”为核心理念，以卫视频道为主平台，以品牌栏（节）目、活动和精品大片为主要载体，力争将“幸福”品牌打造成全国省级广电媒体第一品牌。四是产业经营大增长，经营收入2011年勇攀100亿，到“十二五”期末确保200亿、冲刺250亿，经济实力进入全国传媒文化机构领先行列。(责任编辑：admin)