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北京公交集团：精细管理从标准出发创新发展靠科技助力

来源：未知　作者：胡廷康　责任编辑：胡廷康　发表时间:2020-08-23 16:31　

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核心提示：2019年新年伊始，北京公交集团客四分公司凝心聚力、创新思路、潜心研究企业经营发展工作，聚焦“精细化”，贯穿“标准化”，依靠“信息化”，围绕提质增效、安全稳定、管理创新等方面想举措，找办法，重创新。

日前，融合网|DWRH.NET小编在北京公共交通控股（集团）有限公司（以下可简称“北京公交集团”）官网“首页>公交新闻>企业新闻”栏目看到一则与北京公交集团相关的消息，以下为该消息的文章标题、发布时间及其消息全文——

精细管理从标准出发创新发展靠科技助力

发布时间：01/28 2019 打印字号：T T

新年伊始，客四分公司凝心聚力、创新思路、潜心研究企业经营发展工作，聚焦“精细化”，贯穿“标准化”，依靠“信息化”，围绕提质增效、安全稳定、管理创新等方面想举措，找办法，重创新。

基础管理重标准。开展工作流程再造，一是完善一线员工一日工作流程，为检查监控提供依据；二是梳理专业规章制度汇编，为标准形成提供依据；三是完善专业工作台账，为规范统一形成依据。从而实现“工作有标准、岗位有责任、行为有规范”。

精细管理抠细节。一是注重细节管理认知，将公里、人次细化到线路，将油耗细化到车型、年份，将乘客意见细化到专业，将运营时刻表细化到四季、节日和特殊天气进而到天；二是注重细节管理运用，提出“凡职工的工作问题未考核的，凡车队的检查问题未及时整改的，凡职工考核未按标准执行的”，车队必须提交书面原因。以此量一量管理者的能力、评一评经营者的思路、看一看创新者的办法。

创新管理靠科技。科技信息手段助力企业的先进管理是必然的，客四分公司计划在2019年提出依托科技手段提升管理水平，开展信息化向智慧化过渡的有益尝试。一是开发智慧化员工签到系统，将职工酒测、钥匙领取、排班信息查询、班前叮嘱签字、班前宣誓等班前工作流程化，减少人为干预；二是建设区域调度体系，通过远程监控、电子围栏等手段将以按线为单位的调度模式，调整为以车队按区域为单位的集中调度模式，提高人员和车辆的劳动效率和使用效率。

习近平总书记指出，“惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜”。在集团公司深化改革的关键时刻，客四分公司将勇立潮头、不断创新，为实现北京公交集团建设“国内领先、世界一流的现代公共交通综合服务企业”而努力奋斗。

(责任编辑：胡廷康)

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