北京公交集团燃料分公司努力打造现代公交能源供应保障企业

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燃料分公司科学发展 安全为本 努力打造现代公交能源供应保障企业

发布时间：05/09 2018 打印 字号：T T

筑梦二十载 绘就新蓝图

日月更迭，时光飞逝，燃料分公司迎来建企二十周年。二十年风雨兼程，二十载铸就辉煌，在北京公交集团党政的正确领导下，分公司全体干部职工众志成城，实现了跨越式的改革发展，在各级领导的指导帮助下，分公司上下一心，群策群力谱写新篇章。

燃料分公司成立于1998年，承担着公交运营车辆的燃润料供给服务保障任务。按照专业化管理模式，分公司下设三个基层单位，分别是天然气转运服务中心、天然气供应管理中心、润料供应管理中心。目前，分公司在用CNG加气站22座，润料发放站点9处，所属作业站点分别座落于东起朝阳区高碑店，西至石景山区北辛安，南起大兴区南苑，北至昌平区回龙观的地域范围内，横跨九个行政区域；在册化危车辆104部，其中，牵引车32部、半挂车72部，承担着集团范围内共计一万余部运营车辆的燃润料供给任务，日均转运、加注CNG近80多吨，润料供应（含尿素、防冻液）近40吨，燃气配送车辆日均出车60余车次，行驶里程近2000公里。

拼搏二十年，安全发展是永恒。分公司作为化学危险品生产经营企业，生产必须安全，队伍必须稳定。二十年来，结合企业自身生产经营特点，始终坚持以人为本，狠抓各项工作的落实。保稳定坚持“四有四不”工作方针：一是有岗就业，使职工工作体面有尊严；二是生活有保障，确保职工在企业工作踏实稳定；三是有诉求渠道，强化民主管理拓宽诉求渠道；四是有难必解，各级管理人员坚持为职工服务，做到特事特办、急事急办、难事帮办。工作中坚持三个原则：一是隐患不解决早晚是事故；二是该办的事不办早晚变隐患；三是诉求不解决早晚出问题。安全生产教育做到“四个对待”：一是别人出的事当成自己的事对待；二是非责任事故当成责任事故对待；三是发生小事故当成大事故对待；四是安全隐患当成事故对待。全体干部职工有着强烈的政治意识、责任意识和安全意识，特别在奥运、建国60周年大庆、党的十八大、“9·3”阅兵、党的十九大、APEC会议等历次重大政治活动的迎保任务中，勇挑重担，屡次建功，全部做到了燃润料供应保障及时，安全稳定万无一失，得到了各级部门的肯定和表彰。

奋进二十年，改革发展现红利。二十年来，燃料分公司根据公交运营车辆燃料能源结构变化，不断调整经营业务板块。从建企之初的汽柴油经营，到二十年后清洁燃料CNG作为主营业务；从破旧油罐车场站移动加油方式，到现代化加气设备IC卡加气；从取消燃油业务改革，到燃润料管理系统的建设；从2008奥运清洁能源CNG供应保障，到向建设“现代公交能源供应保障企业”迈进，无不显示出改革创新带来的成果。特别是近年来，分公司紧跟集团公司改革步伐，圆满完成了取消燃油运输业务改革，实现了业务顺利交接，职工队伍稳定，降本增效显著，年减少成本近1000万元的改革目标。

回首二十年，科学发展结硕果。二十年来，分公司紧密围绕供应服务保障的核心层企业定位，面对广大司售人员对快捷便利燃料供给的新期望，以完善企业管理体系、提升管理执行力为中心，先后通过了ISO9001质量管理体系、企业安全标准化体系一级达标认证，建立了企业内部控制体系，形成了“三大管理体系”为一体的先进管理模式。结合企业自身特点，确立了“生产保安全，队伍保稳定，供应保及时，服务保满意，设备保运转，经营保效益”的工作目标。在全体干部职工的共同努力下，分公司连续多年被评为市、区级安全生产先进单位、交通安全先进单位；连续多年荣获北京市安康杯竞赛优胜单位；多次获得市级安全管理贡献奖、经济创新企业；多次获得市、区级劳动和谐关系单位； 2006年被授予首都劳动奖状，2008年荣获北京市保奥运先进单位、北京市道路运输百强诚信企业，2009年荣获丰台区、公交集团文明单位称号，2011至2012连续两年荣获全国安康杯竞赛优胜企业，2013年率先通过全国安全标准化一级达标企业，2014年被授予“北京市模范职工之家”，2015年被评为2013-2015年度北京市安全生产先进单位、2012-2014年度首都文明单位，2018年被推荐为首都劳动奖状单位。

不忘初心，砥砺前行谱新篇。成绩已是过去，告别今天，我们将站在新的起点；展望明天，我们任重道远。分公司将在北京公交集团党政的正确领导下，全面贯彻落实北京公交集团“十三五”发展规划，改革创新，降本增效，发展企业，福祉员工。强化依法治企，严格内控流程，加强过程监控，加大考核力度，确保企业经营管理合法合规、提质增效。巩固现有主营业务，提升服务质量，加快CNG设备改造步伐，强化设备保养、巡检管理，努力降低设备故障，最大限度的降低运营车辆分流频次和无效公里，努力为运营一线提供安全、及时的燃气供应服务。大力推进润料板块改革，优化润料管理流程，统一润料供应模式，纳入集采平台采购，去掉库存配送环节，降本增效。积极开拓市场，术业专攻，力争将分公司建成集运输、供应、修理、检测和监管为一体的CNG全产业链综合保供企业；充分发挥分公司经营资质优势，顺应现代企业发展趋势，细化经营板块内容，积极探索企业多种经营模式。扎实推进企业规范化、精细化、信息化、标准化管理，加快调度应急监控指挥中心建设，努力实现“调度指挥、安全监控、生产经营管理”三大功能全过程应用，坚定不移地推进“现代公交能源供应保障企业”建设工作。