北京公交集团2012年9月28日召开四惠综合交通枢纽站启用相关工作

日前，融合网|DWRH.NET小编在北京公共交通控股（集团）有限公司（以下可简称“北京公交集团”）官网“首页>公交新闻>企业新闻”栏目看到一则标题为《集团公司召开四惠综合交通枢纽站启用相关工作动员部署会》的消息，以下为该消息全文——

2012年9月28日上午，集团公司党委副书记、副董事长、副总经理王春杰主持召开四惠综合交通枢纽站启动工作动员部署会，就四惠综合交通枢纽站按时启动的相关事宜进行动员和部署。副总经理洪崇月、常江，总经理助理徐国明、张俊前出席。集团公司运营部、安全部、服务部、技术部、信息中心、IC卡中心、人力资源部、行政部、保卫部、基建部、投资管理部、财务部、宣传部、办公室主要负责同志以及客五、客六、专线、新奥、八方达、长途、保修分公司、鸿运达物业管理中心、天路科技公司主要领导和主管经理参加了会议。

会议听取运营部负责同志关于四惠综合交通枢纽站前期各项工作进展的汇报，对四惠综合交通枢纽实施集中调度所涉及的48个管理问题和解决方案作了说明。下发了《公交集团公司关于印发四惠枢纽实施集中调度相关问题的解决方案和四惠枢纽岗位工作流程汇编的通知》（公交办发〔2012〕299号文）。

洪崇月在讲话中强调，各分公司要按照岗位工作流程汇编，有针对性地开展岗位培训。一是在培训中要向干部职工讲清楚集中调度模式与传统调度模式的区别和变化，干部和职工要改变以往的工作习惯。二是由于在集中调度模式下，司乘人员不再同调度员当面交流，要向职工讲清楚各项基础工作的要求和规定。三是各分公司要选定协管员并对其进行专门培训，挂牌上岗，负责场站事务性工作。四是在培训中要强化职工遵规守纪的意识，包括行车路线、备车区域、出现问题的解决途径等等。五是有培训任务的专业要在节日期间妥善安排好工作，对各公司的培训工作给予指导和帮助，各分公司的培训截止点为10月10日。六是信息中心和宣传部配合制作关于四惠场站功能和各专业工作规范的宣传片，10月10日前拍摄完毕，供基层车队滚动播放。

洪崇月强调，从即日起至10月10日为集中培训阶段。在谈到下一步的工作时，他说，一是各专业要完善工作方案和各种预案，发现问题研究应对措施。二是由行政部牵头，完成对职工休息室的规范设计，确保满足各项功能，方便职工，便于管理，10月10日前完成。三是由信息部牵头，运营部和相关单位协助，完成信息化设备以及调度指挥设备的安装和调试各项工作，10月10日前完成。四是各公司要确定协管员的人数，上报运营部，10月5日前完成。五是由运营部牵头，设计试运转方案，10月10日至15日期间安排试运转演练，实现演练科目全覆盖。六是各专业准备10月14日夜间各条线路倒改的方案，将方案10月8日交办公室汇总。10月10前形成整体线路倒改方案。七是10月15日头班车开始，正式启用四惠综合交通枢纽。

王春杰最后强调，一是要按照时间节点抓好落实，特别要重视培训这个环节，做到课堂讲解与实地讲解相结合，模拟演练与实操演练相结合。二是各部门各分公司要相互协调，紧密配合，确保各项工作落到实处。三是要做好预案，特别是应对突发情况的各项预案。四是要做好宣传方案的准备，把公交为民服务的理念和措施以及四惠综合交通枢纽的创新点向全社会进行宣传。