北京公交集团专线分公司党委认真梳理提炼26项长效机制促创先争优

来源：未知　作者：胡廷康　责任编辑：胡廷康　发表时间:2020-08-10 18:20　

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核心提示：三年创先争优活动已接近尾声，北京公交集团专线分公司党委和基层党组织从实施"领航工程"、"聚力工程"、"先锋工程"三个方面，认真总结梳理创先争优活动好的做法，抓好成果转化、长效机制建立工作，提炼了26个务实管用、行之有效的做法，以制度的形式固定下来、坚持下去，

日前，融合网|DWRH.NET小编在北京公共交通控股（集团）有限公司（以下可简称“北京公交集团”）官网“首页>公交新闻>企业新闻”栏目看到一则标题为《专线分公司党委认真梳理提炼26项长效机制促创先争优活动成果转化》的消息，以下为该消息全文——

三年创先争优活动已接近尾声，专线分公司党委和基层党组织从实施"领航工程"、"聚力工程"、"先锋工程"三个方面，认真总结梳理创先争优活动好的做法，抓好成果转化、长效机制建立工作，提炼了26个务实管用、行之有效的做法，以制度的形式固定下来、坚持下去，促创先争优活动的成果转化。

通过实施"领航工程"，建立强化"四好"班子的长效机制。分公司党委建立了"理论学习研讨制度"，结合形势任务，每年确定一个主题、推荐一本好书，每月开展一次学习、组织一次研讨，主要领导亲自宣讲，干部自学与集中研讨相结合，切实提高干部思想理论水平和工作能力；建立了"领导干部办实事工程"。年初确定办实事项目，向职工公示，接受群众监督，年底向职工报告，每年解决一批职工关心的热点、难点问题；建立了"领导干部百分评价政绩考核制度"。将干部工作态度、工作纪律、工作能力、工作业绩中履职行为分4大项16小项进行评价考核，月累计、季讲评、年中谈话、年底总评，促进干部责任意识和管理执行力的提高；建立了"我当一天车队管理活动制度"。加大后备干部培养力度，分期分批安排机关年轻干部到基层车队学习锻炼，为干部成长成才搭建平台。运营二队党支部建立了创建"六高"班子，争当"四有"管理者流动红旗制度，百分考核，月度讲评，季度评定，授予"流动红旗"，对班子和管理人员存在的问题挂牌解决，专人负责，促进管理人员高标准完成各项工作任务，提升班子的整体执行力。

通过实施"聚力工程"，建立强化"四强" 党组织的长效机制。分公司党委建立了"职工教育半小时制度"。结合企业中心和重点工作，每季度拍摄制作宣传教育片，在调度室循环播放，减少职工会议次数，拓宽职工受教育渠道；运营十队党支部建立了管理值班调度室挂牌制度，每日干部带牌上岗，做好管理工作，接受群众监督；运营十二队建立了职工教育"四聊"工作法，坚持以人为本，密切联系群众，深入员工，有意识的把聊天引导为一种喜闻乐见的思想工作方式，通过聊天拓宽职工教育渠道，了解职工所想所需，解决员工思想认识和实际关心的难点、热点问题。

通过实施"先锋工程"，建立强化"四优"党员的长效机制。分公司党委建立了"党员承诺进车厢制度"。突出"为民服务"特色，一线司乘党员佩戴承诺公示牌进车厢、上岗位，展示形象，接受乘客监督，促进党员争优秀作表率。运营三队党支部建立了党员"一带二"工程，劳模先进党员与普通党员、职工群众结对子，定期指导帮扶安全行车、车厢服务等工作，传经送宝，促进车队整体服务水平提高；运营九队党支部建立了党员"四对比"制度，每月评比党员完成公里、人次、节亏油情况和作用发挥情况，与党员承诺活动相结合，点评表彰先进，促进党员创先争优；运营十三队党支部建立了党员驾驶员起步不超过"1700转"制度，从党员驾驶员五好操作意识培养抓起，分解、量化操作流程，重点抓起步不超过"1700转"，带动了车队节油工作。

(责任编辑：胡廷康)

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