做好三道加法完善考核评价

来源：未知　作者：胡廷康　责任编辑：胡廷康　发表时间:2021-01-21 14:53　

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核心提示：根河市不断强化综合考核评价方式，注重考核工作的科学性、针对性和连续性，充分发挥考核工作“风向标”、“指挥棒”作用。

日前，融合网|DWRH.NET小编在内蒙古自治区呼伦贝尔市根河市人民政府官网“首页>新闻中心>部门资讯>>详情信息”栏目看到一则与内蒙古自治区呼伦贝尔市根河市人民政府相关委办局相关的消息，以下为该消息的文章标题、文章来源、作者、发布时间及其消息全文——

做好三道加法完善考核评价

文章来源：组织部作者：佚名发布时间：2017年03月29日点击数： 132 次字体：小大

根河市不断强化综合考核评价方式，注重考核工作的科学性、针对性和连续性，充分发挥考核工作“风向标”、“指挥棒”作用。

一、“平时监控+专项考核”，加强日常考核

我市制定出台了《根河市科级领导班子和领导干部平时考核办法(试行)》，建立平时考核工作台帐，对领导干部的日常了解、纪实备案的各类材料、信息、记录等及时收集整理，详细记载备案。同时对重大事项督查、重大事件、执行民主集中制、民主生活会、经济责任审计、信访举报问题等六项内容进行专项考核，要求有关责任部门在专项考核工作结束后15日内，形成专项考核报告，按照好、较好、一般三个等次，对领导干部提出分类评价意见。

二、“量化分解+年度考核”，加大考核力度

在年度考核中，根河市实施“述、测、谈、评”四步考核法。“述”，即被考核对象围绕德、能、勤、绩、廉五个方面的现实表现在干部大会上进行公开述职，包括履行职务职责情况，为完成分管工作所提出的工作思路、采取的主要措施和发挥的具体作用，个人思想政治素质、组织领导能力、工作作风、廉洁自律等情况。“测”，即召开民主测评会，由干部所在单位全体干部职工、“两代一委”及服务对象针对领导干部的述职，对领导干部进行客观公正的测评。“谈”，即与不同层次、不同类别、对领导干部较为熟悉的干部或群众进行个别谈话听取意见。“评”，即对民主测评表中德、能、勤、绩、廉赋予的不同分值权重，进行量化评分，并把考核结果纳入年度综合考核。

三、“综合评价+结果运用”，加大考核实效

对领导干部平时考核和年度考核结果进行综合分析，作出客观公正地评价。把考核结果与干部选拔任用和教育管理直接挂钩，对经考核确实实绩突出、群众公认、德才兼备的的干部予以重用；对好大喜功、弄虚作假的干部批评教育，鼓舞广大干部群众的工作热情，营造干部干事创业的良好氛围，切实树立起立党为公、勤政为民、踏实苦干的优良风气。

(责任编辑：胡廷康)

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