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上海文广SMG改制博弈：后时代的挑战

来源：21世纪经济报道　作者：佚名　责任编辑：admin　发表时间:2013-03-11 10:32　

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核心提示：一位接近SMG核心层的人士透露称：“高层已经请了麦肯锡作为SMG咨询顾问为集团的未来‘把脉’，而对于未来的改革方向上，美国传媒巨头康卡斯特被视为SMG的新目标，它的模式形态从一定意义上代表了SMG的未来。”

如果说SMG上一个十年是通过黎瑞刚大手笔的多元产业布局来推动增量改革，那么“棋至中盘”之时，黎的继任者又将怎样影响SMG的下一个十年？

本报记者张汉澍上海报道

如果细数全国地方广电机构制播分离与转企改制的代表，上海文广SMG绝对能算最典型的改革样本之一。

从2003年，SMG前总裁黎瑞刚提出对上海文广进行大规模的改制战略调整起，历时10年，这家从成立之初年营收仅17亿元的传媒机构如今已一跃成为年入152亿元(2011年集团营收)的大型传媒集团，收入增长超过794%。

自此SMG从偏安一隅的上海广电机构摇身变身全国性的综合传媒集团，同时衍生出新媒体、报刊杂志、演艺、电视购物、时尚等诸多业务新板块。

“可以讲这是SMG发展最快的十年，而转企改制是推动集团前进中最大的发动机。”一位SMG的中层人士在接受采访时感叹说。

华人文化产业基金分析师张正中告诉本报记者，地方广电的改制方向，无疑是向那些更现代成熟的全球传媒集团的形态靠拢，综合性和多品牌是它们的未来特征。但是由于国企身份，它在体制政策上仍面临各种各样的限制和影响。

黎瑞刚曾这样表述过对SMG改制的目标：搭建一座内容、平台都有全球辐射力的综合性传媒巨轮，并实现SMG的整体上市。

而这需要很大程度上需要借助金融资本的力量，像默多克的新闻集团一样在全球资源市场上依靠有线电视、卫星电视、广播、互联网、视频游戏资产的兼并收购，来实现快速扩张。

但在条块分割的管理体制下，媒体的跨地域并购整合显得困难重重。黎说：“中国传媒集团今天的发展环境下，收购兼并几乎是很少见的。大部分的媒体集团都是本地政府捏合，靠行政推动组建，要从内生性的发展转向市场兼并重组，这将触及所有权的变革。”

而与此同时，如果说SMG上一个十年是通过黎瑞刚大手笔的多元产业布局来推动增量改革，那么“棋至中盘”之时，黎的离任以及继任者裘新的掌舵又将怎样影响SMG的下一个十年？对于这家传媒巨头而言，未来所面临的挑战仍是各种的未知数……(责任编辑：admin)

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