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合肥广电改革创新扭转发展僵局

来源:新华网 作者:熊润频 鲍晓菁 责任编辑:融合网 发表时间:2011-04-29 13:06 阅读:
核心提示:4月29日电,上世纪80年代的设备、全省倒数的收视率、徘徊不前的经营创收,文化体制改革之前,合肥广播电视台长期处于这样一种尴尬境地。改革启动之后,合肥广电大胆改革运营模式和管理制度,在短短三年内扭转经营困局,赢得了经济效益和社会效益的双丰收。

4月29日电,上世纪80年代的设备、全省倒数的收视率、徘徊不前的经营创收,文化体制改革之前,合肥广播电视台长期处于这样一种尴尬境地。改革启动之后,合肥广电大胆改革运营模式和管理制度,在短短三年内扭转经营困局,赢得了经济效益和社会效益的双丰收。

合肥市文化广电新闻出版局局长、合肥广播电视台台长王节告诉记者,“让专业的人干专业的事”是合肥广电集团创新改革的核心思想。

作为一个省会城市的市级台,合肥电视台克服省级电视台的覆盖压力,找准定位大胆改革,先后对新闻频道、生活频道、财经频道进行全面改版,成立频道运营中心、主持人管理部等新型管理单元,创新“频道总监负责制”等制播分离的运营机制。他们请专业化公司策划包装新闻频道,化解频道同质化竞争严重的问题,先后打造出《合肥新闻联播》《晚间播报》《庐州人家》《新闻110》等一批贴近合肥市民、市情的品牌栏目,“天天呱蛋”“难人帮”等富有区域特色的子栏目更是成为许多合肥市民每天必看的节目。合肥电台积极构建全新的新闻综合广播,改版后的《合肥新闻》《午间播报》等节目更具生命力,赢得了受众的青睐,实现了资源共享、优势互补、整合力量、快速发展的目标。

有收视更要有效益。改革之前的合肥电视台,经营收入多年来一直在四五千万元徘徊。面对这样的窘境,合肥广电大胆创新,引进专业广告公司代理广告经营,与信誉好、资产相对雄厚、专业性强的知名广告代理公司合作,借助其专业的广告和营销策略,盘活电视台频道和栏目资源,实现跨越式发展。2010年其经营收入一举突破1.2亿元,同比增长76%,在中部地区省会城市排位第三,整个广电系统的经营创收更是累计达到4.4亿元。

(责任编辑:融合网)

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