基地独立折射出的中电信创新之路
2012年6月，天翼视讯获资1.02亿宣布独立，2012年8月，爱游戏成立公司自负盈亏，2012年11月，随着第三个宣布独立的天翼阅读挂牌成立公司，中国电信的创新改变从这里开始了。
有趣的变化
“转型”一词，对于一家特大国企来说并非易事，这就犹如一艘航母的转向，远不如一叶扁舟来的灵活。然而，为了适应移动互联网时代发展需求，坐拥上亿用户的的中国电信果断提出二次转型的“新三者”战略，即成为“智能管道的主导者、综合平台的提供者、内容应用的参与者”。中国电信八大业务基地也在此战略下孕育而生。
自2009年陆续成立天翼阅读、协同通信、物联网、爱游戏、爱音乐、天翼视讯、天翼空间、爱动漫等八大业务基地，经过三年运营，总注册用户数已经超过3亿。虽然汇聚了海量资源、带来了规模优势，但毕竟五指尚不同齐，八大基地发展态势也参差不齐。有些基地创新意识不足，业务进展缓慢，引用内部人员的话来说是“纯属烧钱。”
这显然与基地成立之初的美好愿景有悖。中国电信于是展开了劈枝斩叶的改革，于今年3月份起，开始对旗下八大基地逐步剥离，使其脱离襁褓推向市场化运作，期望以自身的生存实力在移动互联网的大潮中搏击并生存下来，甚至实现上市。
改变自此开始。
2012年6月，天翼视讯外部获资1.02亿宣布独立，2012年8月，爱游戏成立公司宣布独立，2012年11月，天翼阅读第三个宣布独立挂牌成立公司，并打出“打造华人第一阅读平台”的口号，目标直指上市。
实际上，中国电信很早就已经意识到移动互联网时代的到来，并进行战略转型。2011年3月份，中国电信开始成立创新业务部，加大在移动互联网领域的投入，并于2012年初在北京、上海专门成立创新孵化基地，启动数亿元资金鼓励内部员工创业。
另一方面，伴随电子商务竞争的高温，中国电信顺势而为在电商渠道再辟新路，并首次杀入天猫“双十一”购物狂欢节，取得5小时销售额过千万战绩。其旗下天翼手机网作为国有企业经营的最大电子商务网站，也在最近的“全国电商百强”榜单中成为运营商电商网站唯一入围全国电商百强者。
从早期的创新孵化，到中期的基地独立，再到后期的电商尝试，中国电信显然在转型的道路上一步步践行着。或许从基地的陆续脱离母体宣布独立，中国电信才真正切身的以互联网的姿态进行着创新和改变，其“新三者”战略才开始真正显露锋芒。(责任编辑：admin)
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