广电总局盛志凡：NGB建设思路

2011年事“十二五”规划的开局之年，广电的一项重要任务就是进一步推进三网融合，加快广电网络的升级改造，加快有线电视网络整合，加速内容产业的发展。在此背景下，CCBN2011数字电视中国峰会今日在京召开，主题为“加快广电数字化发展，推进三网融合”，围绕“推进三网融合和NGB的发展”和“助力广电三网融合的解决方案”专题，共同探讨三网融合带来的机遇和挑战。下面为广电总局科技司科技与标准管理处处长盛志凡演讲，题目是NGB建设思路。

以下为演讲全文：

各位领导，各位专家，同仁上午好!

我今天上午给大家报告的是下一代广播电视网NGB的建设思路，半来这次论坛是我们司长过来讲的，他有事情来不了就由我代表。NGB是我们广电为下一代广播电视发展推进的一个大的工程，也是我们实施和推进广电三网融合一个重要手段。因此，我们前一段为此对NGB推进做了一些研究、探讨，下面主要把我们一些简单工作的思路和想法和大家做一个汇报。

刚才说了NGB实际上是我们广电推进三网融合的一个重要手段，首先我们先看一看在三网融合目前情况下面有哪些模式呢?大约总结了一下，当然这不是一个全面概括，整体来说我们很清楚看到了也三种模式。一种模式就是所谓的以设备为中心的模式，它主要是设备厂商从他的角度，他围绕着在三网融合这样一个层面下，大的趋势下面他们是怎么迎接或者说是他们对三网融合的对策是什么，他们的模式是什么，从他们角度有一个模式。他们主要以设备角度，这样一个角度主要是利用他设备优势和大量用户优势，前端我们可以看到创维的电视，TCL电视做互联网电视机，实际上以这么一个模式的直感思路，利用他的终端，设备在用户普及率，然后以此为中心来扩展他的业务模式，这是一种方式。

第二种往事就是网络为中心。主要是利用网络，主要是网络运营商利用他的网络优势在三网融合这么一个局面下面有一个对策。还有一个就是以内容和应用为中心，这主要是内容提供商为主来对三网融合一个引导和对策。那么，这三个方面都各有各的优势，也有优势也有相对弱势的地方。整体来说，在这么一个情况下面，网络因为我们广电是传输和内容载体统一，我们有广大的广播电视网，特别有一些电视网络。那么，在这样的情况下我们以有线电视运营商的角度来看这个问题，我们发现网络是位于整个价值链的中心。

因为我们在三网融合的前面下面我们目前来说面临“管道化”运营新挑战，一个来自于终端，比方说ipad用的也是一种，还有一个来自内容。Google在推的很多微博，在产业价值链两端一个中端一个上端还有一个下端，都面临着管道化的威胁。

面临这么一个发展趋势，我们就提出NGB的模式。NGB模式我这里是写了以内容，应用，加网络，以设备模式，都包括进来了。但实际上这个模式的核心，换作上面那个一个口气来说，以什么什么样的模式，我说NGB的模式主要还是以内容和网络一块为中心的一个模式。但是这么一个模式毕竟也少不了终端和设备的支持，所以我也把设备纳入进去，但是这个模式实际上还是以内容和网络一块为中心来共同应对一个新的模式。

那么，在这么一个模式下面，我们想要创造一个体系能够激化无穷无尽很多业务创新，业务和应用的创新。为此在这个下面我们想搭建一个开放业务平台，这个平台具有可信，可管，可靠的业务承载能力，使得多种融合创新业务能够在这个平台下成长，也使得全社会各方面力量都能够适应这个力量，这样能够最大程度激发咱们在这个平台上业务创新和内容创新。

同时，我们还要开发、建设高效的网络，成功装备我们现有广播电视网络他基础设施实际上是最好，最宽的，也是最先进的一个网络优势，把网络优势和潜力，目前他所应有的潜力充分的挖掘出来，使得它能够成长，或者高效传输这些应用和内容。同时，为了实现这样一个理想，对终端也有一些要求，我们想改变目前在我们国家这样一个现状下，有些终端在基于有线电视网络终端基础上，基本上水平化不太好，这个情况也仅仅是我们国家有，其实美国也是这样。只不过他们网络大，相对于运营网络很大，因为我们国家有线电视网络有1.8个亿用户，但因为网络整合不好都有上千个小的网络而组成，实际上终端分割这一块还是比较严重的。(责任编辑：admin)