江苏广播内容提升的“四化”(3)

四、宣传管理体系化

江苏广播对宣传管理历来十分重视，出台过《频率资源整合与定位管理办法》、《节目设置管理办法》、《节目运营管理办法》等一系列宣传管理制度，特别是近两年来《节目综合评估体系》的实施，更进一步完善了宣传管理体系，提升了宣传管理的科学性。

节目表现与市场表现相结合。节目评估首先离不开节目质量本身，节目制作水平的高低是影响节目评估最主要也是最直接的因素。对节目质量的考评，江苏广播已坚持了多年，但以往的考评流于粗放，虽然每月组织专家对常态播出的节目进行抽评，但抽评的节目不能涵盖所有的自办节目，专家给予节目的评分也完全是印象分。有鉴于此，我们在构建节目综合评估体系时，首先确定对节目质量的评估要做到定量分析与定性分析相结合。即节目质量评估中，除去专家印象分是定性分析外，其他如节目定位、节目内容、节目编排、播音主持、节目包装、安全播出等都属于定量分析。我们根据节目形态的差异，将所有140档自办节目划分为新闻社教、综艺娱乐、音乐、生活服务4大类别，分别安排在这一领域具有权威性和创新意识的专家担任评委进行评比，特别是邀请学界专家的加盟，增强了评估的权威性与科学性，提升了评估的说服力和指导力。如果说节目表现评估的是节目美誉度的话，那么市场表现评估的就是节目的影响力。对市场表现的评估主要以收听率和市场占有率为依据，且根据收听率和市场占有率呈现的不同特点，作出了较为科学的考核配比。两者结合后，考核对节目主创人员显得更为公平，也更具科学性。

创优考评与绩效考评相结合。江苏广播多年来一直重视对名优节目的培育工作，每年一度的“十大名优节目”评选活动已成为江苏广播的一个品牌，节目综合评估体系的推出让这一品牌的产生过程更为科学公正，主要体现为对名优节目的考评更为注重节目的常态表现，而这一常态表现又是基于上述定量分析与定性分析后产生的结果。在注重运用评估结果进行创优考评的同时，将其与绩效考评有机挂钩，这样，评估结果不仅在运用于节目质量的把控上做到了常态化，而且运用于节目生产人员的管理，也做到了常态化。节目综合评估结果在绩效考评中的运用主要包括月度对事业部的考评和年终对事业部负责人的考评，这就促使节目部门的管理者要更加沉下心来研究节目生产、组织节目推广、培养节目平台，而内容生产正是广播赖以生存和发展的根本。（任桐：江苏省广播电视总台广播传媒中心副总裁）