北京交通广播的创新之路 17年发展6家子公司(2)

吸纳人才，构建优秀团队。毋庸置疑，出色的工作是由优秀的团队完成的。培养人才、建设专业团队是一个电台提供优秀节目的关键，也是电台核心竞争力的组成部分。

在美国拥有1200家电台的清晰频道的副总裁本奈特・泽尔曾经在一次演讲中说“总裁最重要的工作就是发掘人才”，可见成功媒体对人才的高度重视。但是，发掘人才并非易事，“桃李不言，下自成蹊”固然可喜，但却是远远不够的。所以，交通广播一直奉行“主动出击”的策略，建立完整的吸纳人才、留住人才的机制。比如公开面向社会招聘，通过严格的考试吸纳人才，比如建立专门的猎头机构，在全国各地有目的性地发掘人才。“集天下英才而用之”是电台创新求变的基础，有这样的实力，就应该有这样的行动。

一个电台不可能永远处在对人员淘汰更新的变化当中，有了人才，接下来就是合理使用和进一步培养的问题。每位员工的情况不同，需要的培训也不一样，所以北京交通广播的培训分为两大类型：岗位培训和梯级培训，或者叫点式培训与链式培训。前者是根据岗位需求进行的专题培训，如专门针对记者、主持人等不同岗位进行的培训――有时还会细化到针对不同类型记者、不同风格节目主持人进行培训。后者是根据从业时间长短进行的普遍培训，如新进员工培训、充电培训、转型期员工培训、老员工培训等等。这些培训帮助员工了解自己的工作职责，了解电台的需要，很好地推动了电台的工作。

此外，一个出色的团队离不开严格高效的管理。管理的目的是为了创造和谐而有序的工作环境，提高工作效率、减少内耗，使产出效益最大化。2001年，北京交通广播在全国广电系统内率先通过了ISO9001 质量管理体系认证，为实施更加规范高效的管理提供了可靠的保障。

树立有责任感有影响力的媒体形象

要将一个媒体打造成优质品牌，除了在自己的主业也就是节目上狠下苦功外，还要从多方面树立有责任感、有影响力的媒体形象。

北京电台是北京市的主流新闻媒体，交通广播既然是这个电台的重要成员，就要树立“有鲜明的专业特点和专业权威、又充满着高度社会责任感”的媒体形象。为打造这样的形象，北京交通广播也做了许多努力。

精心策划各种活动，巩固有影响力的媒体形象。1994年，北京交通广播成立不久，全台员工就每人资助了一位外地失学儿童。1996年，又联合上百家出租企业捐款65万元，在国家级贫困县――河北省武邑建起了一所“北京的士希望小学”。

2005年，北京交通广播举办了首届“1039 开放日”，让30位听众走进电台，走近主持人，并且成为交通广播的荣誉员工。同年，与北京工人体育场合作举办了“1039车博会”，同时还与交通管理部门合作，策划了一系列与普及《道路交通安全法》有关的宣传活动，出版CD，组织专场晚会，在听众中产生了良好的反响。2007年《走进军营》、2009年《边疆・口岸纪行》、2010年《我爱地球――交通环保纪行》、2011年《寻访红色档案》等大型采访活动也都取得了成功。

发挥编辑、记者和主持人的作用，扩大对听众的吸引力。尤其是主持人，因为可以直接与听众交流，是最受关注的角色，主持人的形象往往直接左右着听众对一个频率的评价。2007年，在北京人民广播电台组织的“听众喜爱的十佳主持人”评选中，交通广播的主持人就占据了8席；2006年到2010年的五年时间里，北京交通广播先后有6位主持人获得了中国广播电视学会播音主持委员会颁发的金话筒奖，这是他们自身综合素质的证明。北京交通广播除了鼓励这些主持人爱岗敬业，体现其专业的一面，也鼓励主持人出书、参加各种活动，以展现其多才多艺的一面，更鼓励他们投身社会公益事业，为社会奉献一片爱心。(责任编辑：admin)