联通副总裁李刚跳槽虚拟运营商：旧部或受牵动(2)

李刚主政广东移动时期，林剑锋正是广东移动河源市公司总经理。而在李刚跳槽至中移动(47.59, -0.49, -1.02%)后，林剑锋则成为广州联通总经理，进而升迁至联通集团电子渠道部副总经理。

在工信部明确要求运营商开展虚拟运营商合作业务市场后，林剑峰和王永刚已分别辞职，加入华翔联信。

“对于(李刚加盟华翔联信、任董事长)这件事，我现在只能说，时间能够说明一切。”李刚的前秘书王永刚，曾跟一位熟人如此说。

“到这个岁数，做拼杀的事情，确实有些累了。利用他自己的经验，给自己的兄弟指引方向，更为适合。”何进说。

第二次跳槽

加盟华翔联信，已经是李刚的“第二次跳槽”。

2005年11月，身为北京移动总经理的李刚就曾从中移动跳槽联通，成为中国通信历史上，除运营商“一把手”、“二把手”轮岗之外，唯一从省级公司总经理，升职至另外一家运营商副总经理的人士。

而此次，李刚或将再次树立一个新的行业先例。

据业内人士透露，目前三大运营商已经跳槽或已确定将跳槽到民资公司的运营商人士已达数十人——而此时，政府的牌照发放还只是小规模试点，民营公司们的挖角还没有全面开始，而在运营商内部，更多的人也还在犹豫观望或等待时机。

而在业界看来，一旦李刚明确离职，有可能成为一个积极信号，引发更大规模行业人事变动，甚至对民营资本进入基础电信行业带来微妙的影响。

2004年11月，时任联通董事长的王建宙调任中移动董事长。主政中移动半年后，王建宙于2005年5月，对五省市的“省公司一把手”进行“轮岗”，李刚也在调动之列。

其时，李刚在中移动内部功名显赫。李刚主政下的广东移动“一天收入超过一个亿”，收入占据整个中移动的1/5，利润则占了1/3。当时，他甚至逼得广东联通去跟电信管理局告状，理由是“李刚再搞下去，广东联通就要入不敷出了”。

但正是在这样的情况下，在2005年上半年，李刚在与沙跃家角逐中移动副总经理的内部竞聘中败北并被“轮岗”北京。“如果说当年，是抱着舍我其谁心态、略显张扬的李刚，碰上了一群恨人有、欺人无的同事。”一位曾亲历旧事的中移动高管如此点评。

最终，李刚选择了离开中移动。

2005年11月，李刚以“国资委[微博]调令”的方式，空降联通，担任副总裁，从中移动遏制联通的“骁将”，摇身变为帮助联通狙击中移动的“杀手”。

这一人事变动，客观上影响了整个中国通信行业的格局走向。

此后8年来，外界的普遍观点一直认为，李刚从中移动跳槽至联通后，给中移动带来的最大“杀伤”，集中在联通的3G市场进攻。

“这其实是印象上产生的误解。”何进说，3G牌照的发放时间是2009年1月，在此之前的三年时间内，李刚在联通品牌重塑、竞争策略制定上做了很多工作，“当时外界也有所了解，但在3G发牌后就少有人注意了。”

事实上，李刚跳槽联通后的第一件事，就是说动联通董事长常小兵，搞了一次“换标”运动。这次换标早已证明其成效：多年后，只要人们看到喜庆的“中国结”，就都会将其与联通品牌关联。

2009年，联通推出全业务品牌“沃”，并公布了以“简单、统一”为原则的全国3G资费统一套餐，并推出“长市漫合一”的套餐模式，攻势一度让中移动极为被动。在此期间，中国联通与苹果(545.99, 2.00, 0.37%)公司就iPhone引入中国市场展开谈判，并最先达成合作。

“在这些联通的重要事件中，李刚都做了大量的工作。”何进说。至2013年，虽然中移动在市场总量上的一家独大仍未能彻底撼动，但在新增市场上，联通和中电信已经能与中移动三分天下。

不过，“三十年河东，三十年河西”，进入4G时代之后，联通在3G上的先发优势，正被中移动效仿，苹果公司CEO蒂姆•库克甚至不惜以帮助中移动站台，来表明对中移动的重视。

但对于即将跳槽的李刚而言，这已经不再意味着新的挑战，在他面前，已经是另一片陌生而熟悉的战场。