十年辛勤结硕果迢迢征途从头越

中国通信服务四川公司脱胎于四川电信实业集团有限责任公司。2000年，根据中国电信主辅主附分离政策，四川电信实业集团有限责任公司挂牌成立。2006年，中国电信、中国移动、中国联通为主要股东发起设立中国通信服务股份有限公司。2007年，中国通信服务股份有限公司将四川电信实业集团有限责任公司部分资产、业务和人员剥离重组，成立中国通信服务四川公司并随中国通信服务股份有限公司在香港成功上市。公司现有全资控股6个专业子公司、直属4个专业分公司和19个市州分公司，公司总资产近20亿，员工逾万名。从艰难起步到屹然崛起，从基础薄弱到行业领先，中国通信服务四川公司完成了一个个令人瞩目的“飞跃”。

凤凰涅槃

四川电信实业完成华丽蜕变

世纪之交，中国电信深化改革，精干主业，实行主附、主辅分离，规范三产，在全国成立了31个省级实业公司。四川电信实业集团有限责任公司这个依托电信、面向市场的独立实体，开始经营邮电放开的业务、电信委托的代营、代维电信业务，从事通信工程设计和施工安装、通信物资及器材的供销，通信业务咨询，提供技术服务和技术支援，广告和培训、物业管理，宾馆饭店、餐饮服务等业务，实行独立核算、自主经营、自负盈亏、自我发展。改制是无情的，才从四川电信主业剥离之初，很多员工存在攀比心理和对从主业被剥离的抱怨情绪。

“创业艰辛百战多”，时任四川电信实业集团有限责任公司总经理的黄祖锡回忆到：“我和几千名在册员工，在历史大潮中进入实业公司。当时，人员划转、资产划转、业务划分等问题，困扰实业公司的各级管理人员乃至员工。那是一段充满矛盾，充满危机、充分紧张的日子，以致忙于内部事物，忙于稳定队伍，忙于协调关系，无暇抓发展、抓市场、抓效益，部分扭亏无望、前景暗淡的企业进行关

停并转。这种残酷的现实对全体实业员工震动很大。企业发展无方，扭亏无术，效益低下，迟早都会被淘汰，早晚都得关门走人，谁也救不了谁。这就是实业人悟出的真谛。”

如何打破员工的国企身份情结，重新确立员工的自身价值。解决公司进入市场后，不适应市场经济，员工观念滞后，不能在市场竞争中重新衡量自身价值，实现对社会的责任和远大的抱负，成为了摆在实业公司领导班子面前的一道难题。在经历了改制之初的阵痛后，公司按照“发展增效益，管理铸品牌，改革转机制，重点拓市场”的指导方针，首先从转变观念入手，层层进行思想发动，增强员工参与改制的自觉性，增强市场竞争意识，积极实施各项改革，立足生存，加快发展，从而圆满完成了董事会下达的企业经营目标和减员增效任务，确保了企业的稳定健康发展。四川电信实业集团有限责任公司逐渐从一个困难重重的剥离企业成长为拥有21亿元资产，年赢利6400多万元的优秀企业。2004年，公司所属29家企业实现全面赢利。

争创一流

中国通信服务四川公司打造卓越绩效企业

尽管四川电信实业集团有限责任公司取得了一系列的成绩和进步，但随着通信服务市场竞争利益激烈，公司赖以生存发展的传统市场、通信建设设计、施工和监理的主营业务受到了强烈冲击。市场难以预测、业务难以把控、资金难以回笼，员工缺乏归属感，部分员工甚至要求划转回主业……面对实业“该何去何从”的严酷现实，2006年，中国电信集团作出决定，重组上海、广东、浙江、福建、湖北和海南6省实业重点业务资产的基础上发起设立中国通信服务股份有限公司。时任中国电信董事长王晓初在接受采访时曾表示，实业公司分拆上市有助于扩大服务面，“中国通信服务股份有限公司作为运营商的服务商，不仅针对中国电信，也面向中国移动、中国联通等企业。主要提供电信基建、维修及其他电信增值及信息科技业务。”公司于同年在香港上市，成为内地通信行业第一家登陆港股的生产性服务类企业。2007年，中国通信服务股份有限公司收购包括四川在内的13省（区、市）的实业重点业务资产，实现中国电信实业重点业务资产的整体上市。至此，中国通信服务四川公司进入了新一轮发展时期。(责任编辑：admin)