您现在的位置:融合网首页 > 工信 > 中国移动 >

做创新,中国移动不能太理性

来源:CCTIME飞象网 作者:宁宇 责任编辑:韩杰 发表时间:2015-01-14 10:37 
核心提示:谨慎理性往往是超大规模的企业以及从业者的“正确选择”,不做事就不会犯错误;遇到矛盾和不同意见时,“择机再议”成了常规的处理手段。于是乎,企业按部就班地开展工作,持续降低成本,最终走进了坟墓。

曾经,中国移动掌门人表示:我们需要互联网疯子。于是,一些互联网人才带着自己的梦想来到了世界第一大运营商,希望能通过这个平台实现自己的梦想。结果是:中国移动治好了他们的疯病,当他们离开的时候,很像正常的人了。

其中的一个疯子说:中国移动做互联网业务,除了不缺钱,什么都缺。

能说出这种极端的说法,证明他还没有完全被中国移动洗脑,自己还保持着一股疯劲,我们笑称他还是个幸运儿。如果再在中国移动待一段时间,他恐怕就“痊愈”了。

运营商是重资产,通过数以万亿元计算的网络投资,形成稳定、可靠、完善的通信能力,每年实现数以千亿元计算的业务收入。全球第一大运营商,市值超过亿,这些光环之下,中国移动前进的步伐越来越缓慢、越来越沉重。虽然每年的收入、利润增长的绝对值都很高,但是由于基数太大,利润增长和预期收益增长率远不及欣欣向荣的互联网企业,中国移动在投资者眼中已是人老珠黄。

中国移动有自己的苦衷:为维持企业的正常运转,每年需要进行数千亿的能力建设、运营开支,以及各种人工、税赋等相关费用,一旦决策失误,就会引起很大的损失;而如果在企业战略、技术路线等做出了错误的选择,更可能导致灭顶之灾。运营商的思维、决策、行动往往比较保守,是行业的共性特征,不仅国内的运营商有这样的特点,海外运营商也大抵如此。

谨慎理性往往是超大规模的企业以及从业者的“正确选择”,不做事就不会犯错误;遇到矛盾和不同意见时,“择机再议”成了常规的处理手段。于是乎,企业按部就班地开展工作,持续降低成本,最终走进了坟墓。

为了稳妥放弃了积极,为了和谐牺牲了创新,这样的“理性”场景发生过一次又一次。创新者需要说服所有利益相关方,做事前需要获得全部赞成票,从决策者的视角看,这样的模式有其合理性:以中国移动的体量,有多少业务能带来显着性的收益和增长?而一旦和谐的局面被破坏,其代价可能极其惨重。领导都认同“企业内部需要对创新的容忍与鼓励”的理念,但在实践中遇到胆大妄为者,由于是自己不熟悉没经验的领域,往往敬而远之。这并非“叶公好龙”,而是由于担子和压力太大,不敢冒险。

庞大的体系需要稳,需要理性;而转型创新需要快,需要疯狂。这组矛盾如何解决?在企业内部难以摆平的情况下,可以考虑以划小组织机构的方式,在母体之外形成一些试验田,建立亚文化,给互联网疯子和年轻人们一个创新的空间。

中国电信在这方面走在了前面,2012年初,中国电信下发文件正式启动内部员工创业计划。每个创业团队3人起,保留职位,创业期为2年,奖励总金额2亿元人民币。如今一转眼,三年过去了,有没有人对这种模式做个总结?

小快灵的创业团队如何与超大规模的企业整体布局相结合?创业成功之后是否仍归属于中国电信?这些都是难题。借鉴投行模式,给予员工一定的资源支持,广种薄收,鼓励创新,看起来确实很美;实践效果如何,其中又产生多少经验教训。

中国移动走的是另一条道路:无论是已经独立出来的终端公司、财务公司、政企公司,还是正在独立出来的在线服务公司,咪咕文化科技集团公司(原来说的新媒体公司),虽然出身只是中国移动的一个分支,是“划小组织”的一种方式;但独立出来成为新公司,立刻就能成为某一领域的巨无霸,凭借着规模优势短期内生存无忧,迅速站稳脚跟后即可按照既定的发展思路起步。

这种创新模式是否能再造一个中国移动?这么做能成么?这么做一定不能成功么?

道无常道,法无常法,君子审时度势,自可得而法。既要确保规模超大的运营体系四平八稳,又能保持活力摸索出未来的空间,中国移动的创新,根子还在于体制的创新。在机制创新的道路上,在实际操作中,不能什么都“三思而后行,谋定而后动”,必须勇于探索和尝试,该疯狂的时候就去搏一把。过于理性的结果只能是裹足不前,等死。

(责任编辑:韩杰)
    • “扫一扫”关注融合网微信号

    免责声明:我方仅为合法的第三方企业注册用户所发布的内容提供存储空间,融合网不对其发布的内容提供任何形式的保证:不保证内容满足您的要求,不保证融合网的服务不会中断。因网络状况、通讯线路、第三方网站或管理部门的要求等任何原因而导致您不能正常使用融合网,融合网不承担任何法律责任。

    第三方企业注册用户在融合网发布的内容(包含但不限于融合网目前各产品功能里的内容)仅表明其第三方企业注册用户的立场和观点,并不代表融合网的立场或观点。相关各方及作者发布此信息的目的在于传播、分享更多信息,并不代表本网站的观点和立场,更与本站立场无关。相关各方及作者在我方平台上发表、发布的所有资料、言论等仅代表其作者个人观点,与本网站立场无关,不对您构成任何投资、交易等方面的建议。用户应基于自己的独立判断,自行决定并承担相应风险。

    根据相关协议内容,第三方企业注册用户已知悉自身作为内容的发布者,需自行对所发表内容(如,字体、图片、文章内容等)负责,因所发表内容(如,字体、图片、文章内容等)等所引发的一切纠纷均由该内容的发布者(即,第三方企业注册用户)承担全部法律及连带责任。融合网不承担任何法律及连带责任。

    第三方企业注册用户在融合网相关栏目上所发布的涉嫌侵犯他人知识产权或其他合法权益的内容(如,字体、图片、文章内容等),经相关版权方、权利方等提供初步证据,融合网有权先行予以删除,并保留移交司法机关查处的权利。参照相应司法机关的查处结果,融合网对于第三方企业用户所发布内容的处置具有最终决定权。

    个人或单位如认为第三方企业注册用户在融合网上发布的内容(如,字体、图片、文章内容等)存在侵犯自身合法权益的,应准备好具有法律效应的证明材料,及时与融合网取得联系,以便融合网及时协调第三方企业注册用户并迅速做出相应处理工作。

    融合网联系方式:(一)、电话:(010)57722280;(二)、电子邮箱:2029555353@qq.com dwrh@dwrh.net

    对免责声明的解释、修改及更新权均属于融合网所有。

    新闻关注排行榜

    热门推荐 最新推荐

    热门关键字

    关于我们 - 融合文化 - 媒体报道 - 在线咨询 - 网站地图 - TAG标签 - 联系我们
    Copyright © 2010-2020 融合网|DWRH.net 版权所有 联系邮箱:dwrh@dwrh.net 京公网安备 11011202002094号 京ICP备11014553号