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中国移动全面推进管理提升活动

来源:飞象网 作者:佚名 责任编辑:admin 发表时间:2012-05-08 10:22 
核心提示:要充分认识中国移动开展管理提升活动的紧迫性、必要性,坚持以管理集中化、运营专业化、机制市场化、组织扁平化、流程标准化为导向,带动公司管理水平的提高,增强企业对环境变化的适应能力和竞争能力。

日前,中国移动召开管理提升活动视频启动会,贯彻落实国资委总体部署,提出要以管理的规范化、制度化为基础,以标杆管理为抓手,以标准化流程建设为重点,力争用2-3年时间,使公司的企业管理达到同行业国际一流水平。中国移动通信集团公司董事长奚国华,总裁李跃,副总裁李正茂、刘爱力、李慧镝出席启动会。

奚国华在会上强调中国移动的“管理提升活动”就是要紧密围绕做好“战略转型、改革创新、廉洁健康”三篇文章这一核心,以管理提升支撑战略转型,推进改革创新,保障反腐倡廉。中国移动作为国有大型企业,要深刻理解国资委提出的央企要做强、做优的目标,发挥自身的引领和表率作用,力争通过全国管理提升活动,促进改革创新,实现企业的战略转型。

李跃表示,管理提升活动不仅是落实国资委的工作要求,更是中国移动当前在企业管理上的当务之急,要充分认识中国移动开展管理提升活动的紧迫性、必要性,坚持以管理集中化、运营专业化、机制市场化、组织扁平化、流程标准化为导向,带动公司管理水平的提高,增强企业对环境变化的适应能力和竞争能力。

记者了解到,根据国资委的统一部署,从2012年3月起,中央企业将用2年左右时间全面开展以“强基固本、控制风险、转型升级、保值增值、做强做优、科学发展”为主题的管理提升活动。面对市场日趋饱和、竞争日益激烈的外部环境,中国移动近年来十分重视自身内部软实力的提升,此次管理提升活动,不但专门成立了管理提升活动领导小组和领导小组办公室,还在国资委管理提升指导意见中明确提升的13个重点领域基础上,增加了对外投资决策管理、经营管理、增值业务管理3个重点,设立了16个专项工作组,重点推进这些领域的流程标准化建设,整体提升中国移动的企业管理水平。

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