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中移动:“后王建宙时代”难题和变局

来源:IT时报 作者:钱立富 责任编辑:admin 发表时间:2012-04-06 15:51 
核心提示:王建宙提出“一个中国移动”的理念,为各分公司定绩效指标,对资源进行重新分配,让子公司的服务和制度标准化。“这点使得移动的执行力非常强,从集团到省县分公司,决策能得到有效贯彻。”马继华说道。

过去一年多时间里,关于中移动董事长王建宙退休的消息不时传出,不过这些消息最终都流于传言。在今年3月15日中移动公布年度业绩发布会上,王建宙的退休问题再次受到关注,他自己称“已经为在今年内退休做好准备。”这一次,传闻终于被证实不是虚言,7天之后,中移动上市公司公告称王建宙辞去董事长职务,奚国华接任。

超期服役的王建宙可谓功成身退,在他自己看来,对于在通信行业发展最快的阶段能成为其中一员,“个人已没什么遗憾”。将中移动带领至现在的高度,王建宙的确相当出色,但是他会真的没有遗憾吗?

时势4分英雄6分

在数位分析人士看来,王建宙的确值得高度评价的企业领导人,无论是中移动的业绩、用户数量还是企业品牌,都已经证明了王建宙的出色。在王建宙掌舵中国移动的7年多时间里,中国移动的收入从2004年的1924亿元增至2011年5279.99亿;净利润从420.04亿增到2011年的1259亿;用户数从2.042亿户增长到2011年的6.5亿户,增长了3倍以上。

“王建宙对移动的第一个重大贡献就是做出了向农村市场进军的决策”,马继华表示。

2004年10月,56岁的王建宙开始主政中移动。虽然当时中移动市场优势明显,占据66%的市场份额,但是联通对移动的“赶超效应”日益显现,两者间的差距正在缩小。王建宙将占据优势的中移动比做“大象”,希望“大象也能快跑”,他将驱使大象快跑的着力点投向了农村市场。在他看来,虽然单个农村用户的消费金额有限,但降低成本之后,却能通过规模带来巨大的利润。不过当时农村市场被业内认为是“利润低地”,王建宙的想法招致不少反对声音。但是王建宙最终成功推行了这一变革,而事实证明他是对的,“正是因为当初在农村市场的发力拓展,使得移动与竞争对手拉开了差距”,中国移动互联网产业联盟常务副理事长兼秘书长李易说道。

接触过王建宙的人,对他的评价大多是“温和”、“宽厚”,其实他也有铁腕的一面,这点体现在他改变了以往中移动此前32个子公司各自为政的局面。王建宙提出“一个中国移动”的理念,为各分公司定绩效指标,对资源进行重新分配,让子公司的服务和制度标准化。“这点使得移动的执行力非常强,从集团到省县分公司,决策能得到有效贯彻。”马继华说道。

“中移动的发展赶上了好时候,移动业务正替代固话,但是王建宙的个人贡献不可磨灭。如果非要说是时势造英雄还是英雄造时势?我认为英雄赢得6分,时势4分。”王丹青说道。(责任编辑:admin)

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