“智慧广电”物联网，怎么做？(2)

物联网技术研发水平和创新能力显著提高，适应产业发展的标准体系初步形成，物联网规模应用不断拓展，泛在安全的物联网体系基本成型。

因此，“智慧广电”建设，应积极抓住物联网发展的战略机遇，顺应新技术的发展趋势，夯实底层网络连接和平台层基础设施建设，构建通用化、便捷化的云网协同服务机制，在此基础之上积极拥抱边缘计算、人工智能等创新性互联网新技术，进而推动广播电视传输网络与物联网的深度融合，为构筑我国数字经济发展新动能作出贡献。

2、“智慧广电”物联网业务发展策略

一是以业务需求为导向，初期应选择重点业务领域切入市场。目前，全球范围内的物联网运营商，均以垂直行业客户为主。垂直行业有很多，每个行业里的重点企业也较多，对于是否要应用物联网对自身某个/某些环节进行升级改造、何时进行、如何进行，有着很多的不同需求甚至定制化需求。这就决定了运营商开拓物联网市场必须采取“以业务需求为导向”的策略。据融合网|DWRH.net获悉，国际上主流的有线电视网络运营商在向物联网市场拓展的初期，都采取这种发展策略。比如美国第一大有线电视网络运营商Comcast在2016年10月宣布要采用LoRa技术开展物联网业务后，并未立刻在全美范围大规模建设LoRa网络，而是选取费城等重点城市以及水务、农业等对数字化需求大、要求高的重点行业作为“突破口”切入物联网市场，截至目前已经在美国15个城市提供服务。又如美国有线电视网络运营商Cox在2017年下半年开始推出物联网服务，首先聚焦的是面向汽车经销商以及汽车拍卖公司的资产追踪需求，研发“Cox Automotive”解决方案提供车辆定位服务，由于定位明确，市场快速打开，截至目前，“Cox Automotive”的连接数已超过50万个。

二是先小范围培育典型应用，然后迅速大规模推广。物联网的潜在客户，以政企客户居多，每个垂直行业都有一个独立的产业链，由于不具备行业知识或者存在行业壁垒，运营商想要进入其中颇为不易。据融合网|DWRH.net获悉，国内外运营商的普遍做法是：首先通过大量市场调研，遴选出具备以物联网进行规模改造升级潜力的重点垂直行业；然后研究各种可能的针对该垂直行业的资源整合模式，甚至聘请该行业的权威专家一起研发解决方案；再以产业合作模式小规模开展物联网应用测试，在此过程中，各合作方不断磨合，并持续优化解决方案、建立可行商业模式、探索科学运营方式、培育端到端生态系统，逐步将其发展成典型应用；最后适时将其推而广之。比如，中国电信从2017年8月开始小规模测试NB-IoT“牛联网”方案，到2018年2月开始将其面向全国市场推广。又如，从2016年10月至今，Comcast所培育的典型物联网应用已包含资产管理、水务抄表、污水处理、设备管理、农业管理、市政照明、产品存储、行为监测、智慧停车、地理定位、鼠害防治。再如，从2017年下半年才开始进入物联网市场的Cox，目前把交通、农业、零售、房地产、校园作为目标垂直行业。

3、“智慧广电”物联网平台发展策略

整个物联网产业链具有终端（含芯片及模组）、网络、平台、应用、系统集成这五大环节。业内普遍认为，其中潜在盈利最大的在于“平台”及“应用”服务，其次是“终端”与“系统集成”，而潜在盈利最低的将是“网络”，目前，物联网连接的ARPU值仅约3元，普遍预计未来几年将逐步降到低于1元，由此可以预判未来运营商仅靠提供物联网连接的“管道”服务收益预期并不乐观。据统计，截至目前，运营商的物联网收入中，网络连接收入高达99%，未来或将面临和移动互联网一样的“增量不增收”局面。(责任编辑：方向)