转舵“进军蓝海”？——2017大举进军网综，实力制作公司如何判断(9)

冷凇：谢谢田总，原来不是不愿和不敢，而是商业模式不对。所以期待我们灿星能够进入这个领域中，能够引领我们这个商业模式的创新。我再补充一个问题，灿星作为马拉松的领跑者，后来者开始追赶，今天新三版的公司特别多，面对这些追赶的人，灿星怎么应对，是坚持做自己，还是说就有新的，比如在人才战略上有其他的补充。

田明：其实整个行业的繁荣是以一个公司发展的基础，如果没有行业繁荣，你会非常孤独，你也会发现产业整体的规模不够，你就做不起来。当整个行业繁荣了，资金、资本、平台，包括大发展大繁荣，所以我们没有感觉到所谓的竞争压力稀释了我们的市场。行业的繁荣带来的是我们整体的发展，我们其实是最大的受益者。最近我们的新歌声刚刚做了广告冠名的拍卖，又创造了一个新的高度，我认为它是一个行业传统带来的结果，是我们自己当年单打独斗的时候不能想像的。因为行业发展，有大量的人才会笼络到这个行业，你如果能坚持到头部那个位置的时候，你会吸引到越来越多，越来越好的人才，你会提供更大的平台。

冷凇：您是快乐天使，笑容很迷人，董老师，我觉得您基本上已经把喜剧垄断了。包括像吴秀波、郭德纲一系列的喜剧人都跟您合作，而且小品有一个天然传播的优势，因为我可以不要赛事，不要主持人那些啰啰嗦嗦的东西，我只完整看一个小品就好了，这个小品七八分钟就能看完。您制作各类的小品，包括它的传播也很好，您觉得在喜剧类还有没有新的突破，除了小品的方式，有没有新的尝试，而且在网络市场能够成功的。

董朝晖：这些年我对做节目的定位上，我一直跟我的团队上，我们只考虑两种节目做，一种节目类型是他通过这个节目可以带来产业链的价值，我们可以在这个产业链上可以细分下去的。另外一个十几年我一直特别梦想的就是有一天我们做一个节目，我们的节目是真正的靠节目互动。我们现在还是离不开我们现在的模式，我一直觉得如果有一天综艺节目所有内容里面最有机会，它通过这个节目可以带来互动，在这个互动过程里面，能让用户真正参与到这个内容来面来，在这个互动里面我们去产生收入，我们去改变我们盈利的模式。

所以这个网综，特别是在互联网的平台，包括现在很多的直播平台，其实我觉得似乎这种可能性越来越近了，但是现在看来整体的，像现在的直播平台，现在初级的主播形式，包括现在大家看到互联网平台还有很多节目跟在电视上播出没有区别，但是我认为很快的，包括现在的付费模式也开始了。对于我们做综艺节目来讲，做网综来讲，我一直在等这个机会，我的觉得这才是真正作为我们传统的公司的过去一个积累，我们一直在等待这个机会。

我一直在说一个问题，可能对我们来讲，对我们在内容制作上的老人讲，我觉得跟年轻人做不一样的一点是我们更多是靠在一个一个电视节目做出来，我们来累计资源。在一个细分市场，像我们在喜剧方面的资源，田总在音乐上面的资源，这些资源我们累积到一定程度的时候，比如在网综上的这种互动模式，新的一些营运模式出现的时候，我们这些资源随时都可以拿到这些平台上来用的。我们只要解决这些资源上的问题，我们喜剧我也不同意是垄断，但是这三年来，我们确实在喜剧的创作资源上，在表演的资源上，我们不止是拿来现在市场上有多少我们马上可以用的，其实我们也在培养这些人才。

冷凇：而且我觉得明星也不少，明星都选择给自己加分的项目上。(责任编辑：方向)