姜楠：技术创新引领网络视听行业新趋势(3)

我们考虑什么？其实我们看到了直播的属性，看到了直播的用户，其实我们在想我们认为这次直播行业的发展速度会远远的超出食品，但是更快厮杀更激烈，第二会更快的进入版权，因为直播是抢资源，队伍内容的渴求度更强烈。我看到今天有的时候手机在做直播，其实今天的流量就会上去，这就是一个典型的模式。想想看这么多上市的，这些企业不会送，能做的做，能买的可以买，这也是直播的一个很有意思的特点。也就是直播行业虽然普通……，但是视频成熟，模式各方面都成定居了，所以他们非常快，这是我们的思考的角度。我们看一下，直播行业与视频行业的碰撞。中国真正的进入了互联网的繁荣期，直播可以已更病毒的方式获取流量，自娱自乐，娱乐大众的超过用户黏性和表现力，让用户直接买单。

传统视频平台的商业运动轨迹，这是两个典型的，其实是头几年，近几年在干什么？视频平台每年斥资十亿二十亿，我们说这个行业的大平台，在娱乐自制这一块，娱乐的自制，内容的自制已经贴合了电视台的模式。将所有的这些流量向自己平台汇集的同时将流量卖掉。我说我们春晚为什么要直播？压力很大，出了很多直播事故，因为我们的技术限制只有上行没有……，跟大家聊聊天，挺好，一定要直播吗？而他们直播对他们商业的帮助是什么吗？也就是说互联网行业的模式，更不受技术的限制，没有技术的一个用技术作为一个限制的，没有，技术是放在这儿的，我们做就是了。所以这个是我们今天所看到的，视频平台的商业模式和直播商业模式。

虽然他们商业模式缓慢，我并没有完全说打赏这些。也就是他们向视频领域中的内容自制开始迈入了，而且非常之快。他们一边版权无限。这是一个垂直领域的内容直播，我说人斗鱼是直播他不同意，大家现在有很多体育、娱乐，其实想告诉大家这是一个类人群的直播，他们更年轻，19到25，他们生活在很多大中型城市里面，那么消费很高，他们具有很好的互联网付费的这种能力和毅力，和习惯。这一点很重要。所以我们看到这些是对整个视频世的一个重要的冲击。

直播的商业化我们看一下直播这个品牌的，我们想象一下他的商业化的场景。我们列了电商、订阅、粉丝大赏，还有一个广告推广。我们想过直播到底怎么做？直播没有贴片，我不知道，我没有看见直播合作的频道没有贴片。大家宁愿要用户不要钱，可是大家越来越激烈这个行业，所以大家宁愿要用户。但是对于广告的场景挖掘仍然更多。也就是我们未来看，我们点名来讲，虽然他们也在做。这是我们一些合作的案例，首先我们可以分享一个联想的MOTO，干吗？出流量出直播，然后我们大家聊，我只能讲这个。其实整个的下来，就是他的传播下来，大概有三千多万，点击9万左右。真正的商业，我们讲双十一的平台页面量非常大，毕竟给大家看的一个活动。

这是我们最近讨论最多的一个课，这个非常有意思，值得深思。其实是我们跟乐事合作的，然后将手机端的直播权，将整个的版权卖给他，其实我们也在谈，说卖他之后的广告。可是很有意思的是，这个平台仅仅靠线上60块钱一张票，来卖收费的观看。我说了这个版权费几百万量，同时还有广告收入。得到什么样的效果呢？其实总共的总观看…1600多万，也发了微博，量非常高，一个大概几百万的一个合作模式，为整个平台带来了非常大的流量，而且能够将版权第一时间进行直播，这个模式我在视频行业很少见。一般大家买一个电视剧，然后谈客户，让客户把这个电视剧买单，一般是这种模式，可是这种版权直接拿，可以当天将版权进入收回的这种模式，非常有意思。(责任编辑：方向)