王建军在第二届中国网络视听大会主论坛上发表讲话

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以下为上海文化广播影视集团有限公司常务副总裁王建军演讲内容

    我汇报一下我们上海文广在打造新型媒体方面的探索和思考。今年以来，我们上海文广的改革受到了各方关注，就在前天，中共中央政治局委员中宣部部长刘奇葆同志视察了上海文广，对我们的改革给予了充分的肯定，他指出：在媒体融合方面要有强烈的紧迫感，要跟上时代的步伐，要努力实现弯道超车，使我国媒体融合走在时代前列。所以，我们积极响应，采取了一些改革的措施，我们合并了大小文广，重新整合了资源，减少了组织层级，整合后的上海广播电视台、上海文广影视集团有限公司，我们也统称为SMG，于2014年3月31日正式挂牌，业务现在涵盖内容生产、媒体运营、网络传输、现场演绎、文化旅游、购物、版权经营等多种领域，总资产达到442亿元，进资产228亿。

2014年是SMG的改革之年，这些改革都是围绕加强内容生产、拓展渠道、提升产品和服务，推进SMG整体互联网化转型来展开的。比如我们东方卫视中心整合了6个频道的娱乐资源，推出了独立制作人制度，就是为了打造优秀的制作团队和内容产品。电视新闻中心与看看新闻网融合发展，建设全媒体指挥中心，实现全媒体流程与组织再造。东方广播中心整合4大广播板块，推出了数字新媒体产品，阿基米德，第一财经实现广播、电视、日报的全媒体整合，我们正在于阿里携手开发财经数据和金融信息的服务业务，纪实频道今年上星播出已经覆盖20省市3亿人口。此外，大小文广拥有的演艺资源也在进行线上线下全产业链的布局，当然这一年的改革最重要的也是最艰巨的就是我们把旗下两家上市公司，百视通和东方明珠的资产进行重组，使之成为SMG统一的产业与资本平台，11月24日复牌，截至昨天的市值已达1130亿元。这些改革是我们的大胆尝试，为什么这么做是因为环境发生了颠覆性的改变，越来越多的新技术冲击着传统媒体行业，如何创新如何保持不落伍，游戏、现场演出等服务越来越多样，用户群体也越来越细分，如何提供更加多元化的服务，保持不失去用户的关注。另外，越来越多的玩家也开始加入传媒行业，传媒的边界也开始模糊，我们如何差异化保持不在竞争中被淘汰。面对这些挑战，我们只能顺应时代加速互联网化转型，构建以内容为基因、媒体为特色、互联网电视为切入点的互联网媒体生态系统走一条适合我们自己发展的道路，这条生态系统是基于云数据和大数据平台，整合多元渠道，汇集用户流量，通过集成各种产品和服务实现流量变现。这个生态系统不仅仅是上市公司未来打造新型互联网媒体集团的生态系统，更重要的是我们将调动SMG旗下各方资源，包括广播、电视、报纸、杂志和现场演艺等业务，以开放化的态度、全局性的思维、前瞻性的视角，基于统一的云平台实现渠道用户导入数据服务等方面的对接，实现流量变现，挖掘各种2B、2C的商业可能，强化业务系统的生态循环。所以在这个生态系统里，上市公司和SMG的母体我们是耦合发展，互相发展，相互激励。打造这个互联网媒体生态系统，互联网电视是切入点，云平台建设是根基，所以重组后的上市公司100亿的资金方向就是。我们多年来在各种新媒体渠道终端方面的布局和开拓以及拥有的用户数，我们继续把内容建设放在十分突出的位置，以内容优势赢得发展优势，打造覆盖模式的研发，影视制作、版权经营的内容子产业链。其次，我们是整合渠道，将已有的IPTV、有线数字电视、机顶盒与智能终端、网络视频、移动终端与SMG旗下各类渠道赠送资源，整合到统一的互联网电视平台，并开发个性化产品和服务，实现受众到互联网用户的转换机流量变现。我们的目标，是未来3年发展3千万以上的互联网电视月活跃用户抢占中国互联网电视终端的第一入口。

经过多年的发展，SMG已经建成百视通、风行网、技术运营中心、东方购物等基础平台，拥有150多万小时的内容资源存储能力，但是这远远不够。未来我们将建成强大的媒体平台，这个平台要开放、兼容且可管可控，推进在内容、渠道、平台经营管理等方面的一体化运营，能保证海量的数据高效存储和分发。同时根据媒体业务的特点，开发版权管理、用户服务、支付、广告、内容管理、多屏互动等应用，与各类线上线下产品对接。确保以用户为中心全面支撑互联网媒体生态系统的构建及各项业务的创新发展和运营。这个云平台不仅要为SMG服务，我们还将积极探索逐步向行业提供开放兼容的云服务，进一步实现商业价值，为传统媒体向新媒体的融合发展提供无限的发展空间。

以上是我们近期的一些改革和探索，希望各位给予多多的指导，我们将继续贯彻落实好中央关于推动传统媒体和新型媒体的融合发展要求，致力于成为中国最具创新活力和国际影响力的广电及综合文化传媒产业集团。谢谢各位。