互联网思潮下的广电网络之四 瞭望与湿融合(2)

对于广电网络而言，完全意义上的传统“干国”既不符合党和政府的要求，也不适应新时代的发展。而完全的互联网形态的“湿国”与其担当的文化传播责任不符合，在强大的互联网企业竞争下也不一定有胜算。广电网络必须走出一条湿融合之路，在产业融合、网络如何、业务融合的过程中突出个性化。

首先，各地不能将一些地方的先进经验、先进业务、先进模式照搬照抄，不充分考虑当地复杂环境，为了融合而进行融合，而是要深入挖掘当地政府、老百姓情况需求和区域民族情况，努力探索寻找湿融合的落脚点和方向，搞清楚两个服务主体—当地政府和老百姓，两手都要抓，两手都要硬。比如如何促使当地政府在“十二五”规划时充分考虑数字电视相关产业和下一代广播电视网，充分理解和认识数字电视，它不再是一个电视频道或节目，而是数字电视的平台和服务，不仅能够有效传递党和政府的声音，确保党和政府舆论的地位，同时能够使老百姓获取更多的资讯和解决老百姓的民生问题，并力争在社区地市、城市电视、平安城市、政府信息化、基础管道建设上等重大领域和项目上能够充分考虑广播电视，知晓和惦记着广播电视有能力、有实力有所为，使政府成为湿融合的有力帮衬者。

其次，就是网络层基础业务的融合加上节点上增值业务的差异互补形成的湿的经济和湿的服务方式，应积极探索和推进基于数字电视的新媒体形式，更应充分思考和理解多业务全媒体在传播形态、传播功能、传播内容、传播空间、传播方式以及传播主体等方面发生一系列的连锁反应前提下，必须搞清楚两个认清，一是认清楚我们自己的网是什么样的情况，能干什么？能被挖掘出什么？能创造出什么样的价值？二是认清楚适合当地的应用和服务是什么？认清楚哪些应用是可以进行引进、吸收和再创新从而形成集成创新或组合创新的？这些创新中那些可能是“杀手锏”的？那些又是无法复制或替代的？以此为出发点，来创新我们的组织形态，创新我们的网络形态、创新我们的业务形态。比如数字家庭在数字化、互动化、网络化和智能化下的业务演进规划，网络架构、技术与业务平台、运营与营销体系的相互支撑。

后记

科技技术在快速进步，推动着多网络、多终端融合发展，互联网正在毋庸置疑的改变着视频产业，视频的世界将变得越来越小（社交化），越来越平（碎片化），越来越近（个性化），广电网络所面临的产业竞争格局正在急剧变化。这要求广电必须进行面向未来的全业务的里程碑式的发展，实现信息终端多样化、产品形态多样化、收入来源多样化、运营模式多样化来推进。从模拟变成数字、单向变双向、小网变大网、单一终端变多终端融合、看电视变用电视的转变，到自身定位、网络、业务、技术以及人才团队等瞭望，在当前移动互联、云计算时代下进行业务发展的探索与反思中走出一条湿融合之路。

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