“七剑下天山”助广电加速市场转型(2)

“内外脑”的概念在于要充分利用广电系统内外各层面人才的支持，如根据相应的产业寻找到相应的各方面行业专家并组建相应的专家顾问团队。

可依据“国家——部门——企业——其他机构”这样的架构，构建起不同层面、立体式的专家顾问团队，这个团队可从技术、内容、市场营销等各方面进行构建。

三、应建立外来资金进入退出机制：

目前，广电系统自身所能产生出的资金主要有财政补贴、广告费、有线电视网络收视维护费、相应专网的服务费等。

上述链条所形成的资金流绝大多数属于财政性的资金，而并不是由真正用户所付出的资金，这样模式下所诞生出来的产业链、资金流延续性都很单薄、很简单，仅仅能维护系统现有的运营成本。

在未来的发展格局下，新兴业务建设期、培育期内都需要巨额资金的前期投入，哪些资金可介入到哪些业务层面、外来资金进入与退出机制如何则成为相应主管部门解决的。

四、应建立人才激励、引进制度：

在现有发展格局背景下，一方面要激励现有的广电系统人才参与市场的积极性，进而强化现有广电系统人才的市场化观念，增强竞争意识；另外一方面则是要大力引进懂技术、懂市场的复合型人才，并逐步培养其成为企业、行业发展的中坚甚至是核心力量。

五、应充分利用各类媒体为我所用：

作为传统媒体，除了安全有效的完成相应公益服务的基础上，其传播优势也将诸多新兴行业（如IT、通信、互联网等）的发展推到了一个又一个的发展高峰。

针对广电系统自身产业的未来发展，不仅要充分利用自身的传统媒体平台，还要通过新兴媒体、平面媒体等其他媒介，将自身产业化层面的声音有效的传播出去。

六、应尽快根据收视人群特点确立公益与产业分类：

“公益与产业双肩挑”是近七年来广电系统所面临的新课题，而在未来发展格局尤其是三网融合背景下，应尽快根据现有收视人群的特点，将其进行公益与产业的划分。

如，针对绝大多数的年老的收视人群则完全以公益传播为主；而针对新兴尤其是80后、90后则需要在进行前期市场调研的背景下向其群体进行产业层面的推广。

七、应尽快构建视音频用户消费架构：

数字化背景下，用户获取相应视音频内容的渠道越来越发达，作为文化层面，用户们到底消费的动力是什么、消费方向在哪个层面等系列问题，则需要不同层面的研究机构出台不同层面的研究架构，并及时将此研究结果反馈到相应的运营商，便于及时进行相应调整。