有线双向业务 “一半海水、一半火焰”(4)

两年过去了，我们再看看文章最开始的这组数据——4500万、1700万、200万……，通过这组数据我们可以看出，中国有线电视网络行业的双向业务开展的并不尽如人意——绝大多数人都在不断的试验、探讨中，各地双向网改的热情并不是很高。对于这样的情况，三网融合研究专家、融合网主编吴纯勇认为，主要有以下几个原因：

1、如何解决巨额的双向网改资金问题：2003年—2006年，可视为中国广电行业数字化大潮的“试验期、播种期”，更可以理解其是一个“分水岭”。在这期间，全国各地有线电视网络公司所进行的大多数是基于单向网的整体转换，因此也就诞生了诸多的模式。

从2003年开始，全国各地大多数的有线电视网络公司都在分阶段、分地区的进行基于单向网的数字化改造，其资金来源主要有政策性银行贷款、商业银行贷款、置换股权、国外无息贷款（全国仅有辽宁省丹东市有线从芬兰政府申请到了这笔贷款）等。

无论是何种贷款形式，一个拥有10万以上有线电视用户的地区，其数字化改造的资金就要几千万甚至上亿元，在这样的背景下，各地有线电视网络运营商也“无力、无心、无钱”进行双向网改；

2、如何平衡各方利益问题：正是由于全国各地大多数有线电视网络运营商在单向网数字化改造过程中“背上了重债”，就要充分的看清形势，通过诸如引入战略合作伙伴等方式进行双向网改造或者开展相关双向业务。

以广电系统要开展宽带业务为例，三网融合研究专家、融合网主编吴纯勇认为，在现有的竞争格局下，广电单独做宽带业务，面对压力和难度都比较大，这里面有许多的因素，比如说资源、能力、资金等等。现在出现了一些广电和其他运营商合作，联合发展宽带的情况，这更更适合市场发展，更能实现共赢的局面。

在三网融合研究专家、融合网主编吴纯勇所了解的范围内，目前福建、云南、上海等地都有这样成功合作案例——以6：4这个分成模式为例，只要掌握好谁拿6谁拿4这个原则，宽带业务马上就能开展起来。这其中，合作形式也可多种多样，既可租赁、也可互相入股、也可一起建好网后互相发展等。

3、如何开发、推广双向业务问题：这个问题其实是目前各地广电机构最为头疼的。除了一些地区所做的宽带接入业务、互动电视业务、VOD业务等之外，似乎广电人也想不到更多的业务模式。

对此，三网融合研究专家、融合网主编吴纯勇现在仍跟业界人士探讨一种全新的业务——网络视频，就是各地区的人通过有线电视网络，在各自电视或者是其他显示终端上插上一个视频头和话筒，双方或者多方就可以实现远距离通话与视频交流。

4、如何选择双向网改技术问题：近几年，国内外一些电信背景的厂商们开始主推EPON技术，一时间，大大小小的会议上都在讨论CMTS、EPON、EoC等技术方案的优劣势。但由于截止目前，EoC仍没有一个统一的标准，因此，各地有心进行双向网改的运营商们对于这样的方案也是“挑花了眼，最终不知所措了。”

在过去六年多的时间里，中国有线数字电视行业“发生了质的变化”，在这场具有“革命性的模转数剧变”中，未来几年内，逐步把广电系统大约1500-1700家有线电视网络公司旗下的“原来的单向、广播式的网变成可交互、双向的有线电视网络”仍是一个重要目标。