中国付费频道急亟跨越的几道槛(3)

四、全体中数人的执行力创造了“8848”奇迹

《创意新电视》第135——146页，主要展示与解析了中数传媒这样的知识型企业的企业文化——“新”和“心”。

文中所体现出来的中数传媒人对于企业文化的理解让我们看到了中数传媒之所以走到现在的主要根源。而三网融合研究专家、融合网主编吴纯勇想表达的一点在于，对于一个企业而言，在定下的目标与结果之间有一个不可或缺的环节——那就是执行。执行力通常也被看成是一个企业将战略付诸行动、实施的能力，反映战略方案和目标的贯彻程度。

但执行不是一个简单的战术，它体现在了每年、每天、每分、每秒的最为基本的常态的系统流程；它是一个企业在通过“提出问题、分析问题、确定行动目标与方向、付之以行动的最为重要的一个环节。”

企业经营要想成功，战略与执行力是缺一不可，因为，制定一个可行的战略固然重要，但只有对其付诸实践才是真正的成功，也就是我们要把企业领导的远景、规划等，类似于广电行业的“音视频编解码”一样，要解码成所有执行的细节，从而一丝不苟、按部就班的一一落实。

正是这样的执行力，让我们看到“经过所有中数人的努力，2007年的收入比2006年绝对额增加了8848万元人民币”，对于“8848”这个数额，笔者也潜意识的与“珠峰的高度”联系在一起，正如文中所表达的那样，“创造这个奇迹的正是专心致志的登攀者——中数传媒、央视风云、EPG公司的全体员工。”

“历史是一面镜子”，通过《创意新电视》一书让我们看到了多年以前，国外付费电视行业发展时所遇到的境地、现状与中国现阶段的付费电视行业极为相似，但他们终于几经周折，走出了付费电视的“寒冬”，迎来了“硕果累累的收获季节”。
上述个人观点都只是一个个“未经过实践的设想”，还请诸位广电前辈、同仁多多批评指教。

这里，也祝中国数字电视中央军的中数传媒一路走好、中国付费电视一路走好……

备注：由于时间仓促，三网融合研究专家、融合网主编吴纯勇只是针对上述几个方面表达了自己的看法，而在付费电视的市场营销、人才培养与建设等方面，仍有待进一步的理解。